你說這是人類逐利原始本性我看此乃制度出了系統(tǒng)漏洞

誰在“唆使”高管套現(xiàn)逃竄

無論是否上市公司，高管如果無能和貪欲，不僅讓老板蒙羞，還將給公司的事業(yè)和員工的利益造成巨大傷害，繼而造成嚴(yán)重的社會問題。對于上市公司來說，由于面向廣大投資者發(fā)行股票，因而造成的危害更大

年末歲初，各行各業(yè)都在總結(jié)盤點(diǎn)。而A股市場盤點(diǎn)得出的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年12月27日，A股市場已發(fā)布了1264個高管離職公告，與前年同期的752個相比，大幅增長了68.09%。如此大面積高管離職，勢必引起上市公司人事地震，甚至大量資金被抽空。

要印證這樣的說法并不難。2011年8月份，大金重工公告，公司董秘"因個人原因向公司董事會請求辭去董事會秘書職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)"，這已是這家2010年10月在中小板上市的公司的第二起高管辭職事件。該公司2010年年報顯示，董秘2008年4月才開始在公司任職，2010年年薪13.8萬元，持有公司22.5萬股，以2011年8月4日收盤價26.75元計，合計減持可套現(xiàn)601.87萬元。

縱觀各公司高管辭職的原因，不外乎是"個人原因"、"工作原因"、"工作調(diào)動"等含糊其詞的表述。例如，2011年12月27日，天潤曲軸發(fā)布公告，公司副董事長、總經(jīng)理遞交書面辭職報告，因工作原因辭去總經(jīng)理職務(wù)。

統(tǒng)計顯示，自2011年12月1日至12月22日，滬深兩市公司共披露了約80份上市公司高管辭職的公告。以此計算，平均每天有近4名高管辭職。2011年以來共有66位高管遞交辭呈，基本上每5天半就有一位公司的"頂梁柱"離開。在這其中包括ST海龍、亞星化學(xué)、山推股份等上市公司出現(xiàn)大量高管辭職的情況，另外，中小板、創(chuàng)業(yè)板更是成為高管辭職的"重災(zāi)區(qū)"，達(dá)到23位，占比超過1/3。

我親歷的高管跑路圈錢

同為打工者，如果你作為高管離職，將得到一大筆離職補(bǔ)償，甚至能圈不少錢，然后一走了之，再然后，又跳槽去其他單位繼續(xù)擔(dān)任高管，繼續(xù)圈錢；但如果作為普通員工離職，很有可能一分錢都拿不到，這就是現(xiàn)實。難怪有"中國風(fēng)險投資之父"之稱的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危，在面對這波來勢兇猛的高管辭職潮時表示，高管辭職套現(xiàn)現(xiàn)象，涉及股市長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，一定要及時處理，如果長期不處置，容易引發(fā)更大的問題。

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所教授楊春剛表示，在高管辭職信息的披露上，應(yīng)該更加明確。他說："至少應(yīng)該讓投資者知道更多信息，不要總是個人原因、工作原因，這么含糊地一筆帶過。"

如果你沒有經(jīng)歷過高管離職所帶來的人事地震，你很難理解成思危和楊春剛的話。公司高管離職跑路套現(xiàn)會給事業(yè)及員工帶來怎樣的傷害，繼而造成怎樣的社會問題，或許從我的一次親身經(jīng)歷中可見一斑。若干年前，我在另一家有望上市的媒體工作時，曾親身經(jīng)歷了一次高管換將帶來的無奈--當(dāng)所有的關(guān)系到一家媒體生死存亡以及員工前途的大事都押在幾位高管手里，在關(guān)鍵時刻這幾位高管相互推諉，沒有人站出來勇挑重?fù)?dān)，而是個個想著趁亂撈一把，作為一名普通員工，才會明白，什么是"叫天不靈，叫地不應(yīng)，回天無力"。

那是一家名為《經(jīng)濟(jì)潮》的雜志，曾在北京市場上名噪一時，卻又在它即將平步青云時夭折。我當(dāng)時是該雜志的一名普通編輯。當(dāng)時的總編輯是一位從湖南聘來的女同志。

經(jīng)過一年的運(yùn)作和培育，到年底時，雜志已在北京市場上占有一席之地，成為較為強(qiáng)勢的財經(jīng)類媒體之一，受到越來越多的讀者的好評，每天都能接到大量訂閱單。從管理層還傳來好消息稱，正在積極籌備，來年將包裝上市融資。

然而，突然有一天上午，總編輯召集全體會議，宣布由于"個人原因"她將離任，并且將有新的投資方進(jìn)入，包裝上市等事宜都由新投資方接手。一周以后，一向高調(diào)跋扈的總編輯乘坐著一輛人力三輪，無聲無息地消失在茫茫人海里。她對身后事沒有做任何安排，只說了一句"沒意思"就走了。而編輯部里已亂成了一鍋粥，群龍無首，有人罵娘，有人發(fā)呆，還有人在哭……當(dāng)月工資、三個月的稿費(fèi)、還有這位總編輯曾承諾的年終獎等等，看來都要泡湯。未來前途一片茫然。

又過了幾天，終于接到新投資方指派的新任總編輯的通知，讓所有人員在規(guī)定時間去新的編輯部參加統(tǒng)一面試。經(jīng)過嚴(yán)格面試，我有幸被留用，試用期三個月。其他人員一個不留。就這樣，我?guī)е沂褂昧艘荒甑碾娔X和一串長長的訂閱名單來到新的編輯部。

當(dāng)我向新任總編輯提出此前編輯部所欠的工資、稿費(fèi)和年終獎時，她態(tài)度十分明確地回答："舊編輯部的情況我們一概不管。今后一切工作都要執(zhí)行新編輯部的制度。"我暗暗叫苦："看來錢是要不到了！"幾個月后，我偶然從舊編輯部的財務(wù)人員那里了解到，其實在舊編輯部，工資、稿費(fèi)和獎金早已由舊的投資方下發(fā)給已離任的總編輯，共約10萬元，但被其全部扣住，沒有下發(fā)。此人已回湖南老家，杳無音信。另外還有上萬元的訂費(fèi)也不知所終。

新編輯部很快開始運(yùn)轉(zhuǎn)了。新的采編人員也全部到齊，并且開了幾次編輯會議，除我之外，到會的全是新任總編輯從各大報刊邀請來的大腕。編輯會議一周兩次，我也開始緊張地寫稿、約稿，可到出刊的時間就是不見出刊。此間，不斷有訂閱讀者打電話來訊問、抗議。我去問新任總編輯，得到的答復(fù)是："你只管寫稿，其他事情不關(guān)你事，你不要過問。"

一晃三個月過去了，新刊始終沒有出版。終于有一天，我接到新任總編輯通知：由于舊編輯部在財務(wù)、賬務(wù)等事宜上沒有很好地履行交接，新投資方無法進(jìn)入。新編輯部宣布解散。但所有資產(chǎn)，包括電腦一律不許帶走。

我立即給雜志社吳社長打電話詢問情況，得到的答復(fù)是："還在與新投資方談判，新投資方依然有望進(jìn)入。"他讓我耐心等待。考慮到我?guī)淼碾娔X里還存有許多舊編輯部里的機(jī)密事宜，我走時設(shè)了開機(jī)密碼。

在接下來的幾個月里，我?guī)状温?lián)系吳社長，均得到答復(fù)"還在談判"，但每次聯(lián)系新任總編輯，得到答復(fù)是："《經(jīng)濟(jì)潮》我們不做。"后聽說，由于長期不出刊，刊號已被吊銷，更別提什么上市了。吳社長還背上了60萬元債務(wù)。

忽然有一天，我接到新任總編輯電話，竟是向我索要電腦密碼，被我拒絕，她竟然氣急敗壞地嚷道："我們這里有的是電腦工程師，能把電腦撬開。"

再后來，我偶然跟幾位業(yè)界資深人士聊起來，他們說，那位新任總編輯其實根本就不是誠心想做刊物，只是因為看到《經(jīng)濟(jì)潮》牌子不錯，想拿來利用一下圈點(diǎn)廣告費(fèi)和贊助費(fèi)等等，后來一看采編力量不足，出刊有難度，干脆甩手不做了。至于上市云云，皆是用來圈錢的噱頭，根本不可信。

我當(dāng)時被氣得五內(nèi)俱焚。但時至今日，看看那些"見壞就跑"上市公司高管們給公司和投資者造成的創(chuàng)傷，我受的那點(diǎn)小傷小痛真可謂小巫見大巫了。我親身經(jīng)歷的雖不是上市公司高管離職，但從這家準(zhǔn)上市公司的人事變動中，可以想見的是，如果真的上市，依當(dāng)時的財務(wù)狀況和高管的水平和責(zé)任心，以及見壞就跑，圈夠錢就離職的心態(tài)，不知又將坑害多少投資者。