環(huán)球在線消息：像網絡博得點擊率一樣，電視臺辛苦操作皆為了收視率。即使高高在上的央視也逃不過收視率之累，在與地方電視臺的競爭中也須使出渾身解數(shù)。
“收視率是萬惡之源”。在這場爭奪收視率的戰(zhàn)役中，地方臺是劇行天下，而央視大多是倚靠覆蓋全國的收視平臺，總之是各有各的道。
手段1：用平臺帶動廣告
典型：央視
特點：在黃金時間播出重頭大戲，利用覆蓋全國的平臺贏得廣告收入。
權威的收視率調查機構———央視索福瑞副總經理鄭維東在解讀收視率時表示，央視的收視率目前仍是“一騎絕塵”，占市場份額的77.1％，而排名第二的湖南衛(wèi)視收視份額為7.4％。
做得最出色的地方衛(wèi)視的收視份額也不足央視的十分之一，足以說明央視的播放平臺巨大的覆蓋性。這主要是因為央視擁有大部分的農村收視人群。有鑒于此，盡管央視選劇的大方向是主旋律及歷史題材的大戲，但也會為了照顧這些收視群體而選擇播出貼近生活的鄉(xiāng)土戲。
對于這種情況，央視影視頻道某編導表示：“我們選劇題材是很廣泛的，某階段可能這種題材的多一些，給觀眾這樣的感覺。只要覺得好，我們就會購買，不會拘泥于哪種題材。”不過他也稱，選擇播放電視劇首先要考慮收視群的喜好，這樣才能實現(xiàn)央視與收視群的皆大歡喜。
手段2：用綜藝“空手套白狼”
典型：湖南衛(wèi)視
特點：黃金時間用來播綜藝節(jié)目，一年只買一部獨播大戲，比較明智。
一個“超級女聲”讓湖南衛(wèi)視賺了個盤盈缽滿，更帶來了直接的收視率和廣告收入。嘗到了甜頭的湖南衛(wèi)視自然不會忽略娛樂的力量，今年也更加大張旗鼓地貫徹以綜藝帶動收視的原則。超級女聲、超級歌會等大型綜藝節(jié)目依然是他們爭奪收視率的主要手段，而在劇目上，湖南衛(wèi)視只是做到與其他上星頻道相持就足夠了。因此，觀眾可以看到，湖南衛(wèi)視除了每年購買一部獨播大戲外，其他的時間都在翻來覆去地重播老劇，廣告自然是“空手套白狼”。
據(jù)湖南衛(wèi)視總編室的負責人稱，湖南衛(wèi)視今年重點做“超級女聲”，其余的都暫緩。他還表示湖南衛(wèi)視方面目前很滿意現(xiàn)在的老劇收視率。而湖南衛(wèi)視電視劇的收視率的確是靠綜藝節(jié)目積累下來的，尤其是2005年的“超級女聲”。
手段3：用好劇狂轟濫炸
典型：遼寧影視頻道
特點：駐足影視頻道的專業(yè)性，用好劇新劇帶動收視，不怕花錢。
用劇來吸引人的是各地方臺的影視頻道。以遼寧影視頻道為例，遼寧影視頻道特別注重引進電視劇的質量，因此付出的成本也很高，如果沒有相應的收視率作保證，也不足以支撐它的“大手筆”。據(jù)影視頻道負責人表示，他們購買的電視劇都是遼寧地區(qū)首播的，還得保證是觀眾愛看的，“只要收視率好，我們不怕花錢。目前電視劇的價格是每集1~5萬，按情況而定，我們引進的劇都在每集三四萬左右，每部電視劇能播十來天，投入了百八十萬?！敝劣诮Y果則是喜憂參半，“《馬大帥》是每集4萬買的，收視率和廣告回收都非常好，但有些劇連成本都收不回來。”（來源：華商網-華商晨報）