小車司機(jī)的感嘆

朋友小王給領(lǐng)導(dǎo)開小車，惹得大家“羨慕嫉妒恨”：直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，辦起事來也容易得多。說起現(xiàn)在盛行的公款送禮，小王感慨良多。

十年前，給領(lǐng)導(dǎo)送禮或各單位領(lǐng)導(dǎo)之間相互用公款送禮都還遮遮掩掩，費盡心機(jī)。那時不敢正大光明把禮品送到家里，更不敢送到領(lǐng)導(dǎo)辦公室。送禮也不讓駕駛員自己去送，因為上級領(lǐng)導(dǎo)怕走漏風(fēng)聲。得知自己的領(lǐng)導(dǎo)要去送禮，駕駛員一般要提前打探各種信息。送禮那天晚上，還得早早“潛伏”在上級領(lǐng)導(dǎo)家附近。尤其在春節(jié)期間，送禮常常要連續(xù)奮戰(zhàn)好幾晚。在那個年頭，送禮不是一件輕松容易的事兒。

現(xiàn)如今，給領(lǐng)導(dǎo)送禮就沒那么難了。送禮者毫無顧忌，收禮者也心安理得。送禮不再局限于節(jié)日：領(lǐng)導(dǎo)來視察來開會可以送，單位搞活動搞慶典可以送，逢重大節(jié)日或紀(jì)念日也可以送，向領(lǐng)導(dǎo)求助時必須送……禮品也大不相同：過去，禮品是扎眼的大包小包；現(xiàn)在，各種購物卡、禮品券層出不窮?？ê腿”∫粡垼瑓s有“厚厚”的“內(nèi)存”，功能龐大，想買啥就買啥。

不僅如此，現(xiàn)在送禮方式也高效許多。以往單位領(lǐng)導(dǎo)親自去送，現(xiàn)在駕駛員就行，駕駛員也往往能分上“一杯羹”。因為花的是公家的錢，還能辦自己的事情。

對上對下差別大

大學(xué)同學(xué)小周，畢業(yè)后懷著報效家鄉(xiāng)的熱情，毅然選擇回到村里的貧困小學(xué)教書。然而一年后，他心灰意冷地離開了。

原來，在這所貧困小學(xué)，教師一節(jié)課時費補(bǔ)助2元，假期值班一天補(bǔ)助5元，教師出差補(bǔ)助伙食費每天8元，學(xué)校按規(guī)定應(yīng)給教職工配繳的醫(yī)療保險金、住房公積金從不配繳。當(dāng)教師要求提高福利待遇時，校長總是哭窮，說學(xué)校生源少，公用經(jīng)費不足。

窮是現(xiàn)實，但在招待送禮方面，學(xué)校卻絲毫不“窮”。有一次，全縣舉行四年級語文基礎(chǔ)知識競賽，縣教育局派了4名領(lǐng)導(dǎo)干部來校監(jiān)考。迎接他們時，學(xué)校為每人準(zhǔn)備了800元的“辛苦費”；午飯在鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好的酒店解決，一份土雞湯單價280元，總計消費1300余元；領(lǐng)導(dǎo)臨走時，校長還為每人準(zhǔn)備了土雞鴨、山貨等特產(chǎn)。小周說，因為全程參與，他對這次普通接待的花費一清二楚。僅這一次，這所貧困小學(xué)就耗資近萬元，更別說迎接檢查等更高規(guī)格的活動。

對領(lǐng)導(dǎo)和對下屬，校長的做法真是天壤之別。如此慷公家之慨，拉近的是校長個人與上級領(lǐng)導(dǎo)的感情，涼的是小周等一批骨干老師的心啊！　

“原則上”不原則

上級領(lǐng)導(dǎo)來了，如何招待？“原則上按標(biāo)準(zhǔn)”；節(jié)日就要到了，怎么向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)表示？“原則上不送禮”……

“原則上”一詞其實早就已經(jīng)成了違反原則、變相“同意”或“默許”的潛臺詞，聽這潛臺詞的人心里都明白：所謂“原則上”實際就是“不原則”，就是要“靈活”?！霸瓌t上”已經(jīng)演變?yōu)楣钏投Y的“馬甲”。

聽到領(lǐng)導(dǎo)“原則上”的指示，機(jī)關(guān)辦事人員就“心有靈犀一點通”，知道怎么“靈活”了。于是，不該辦的事，辦妥了，不該花的錢，花光了。現(xiàn)實生活中，一些單位超標(biāo)準(zhǔn)接待，公款送禮等行為可以大張旗鼓地暢行于光天化日之下，大都是在領(lǐng)導(dǎo)作了“原則上”的指示后發(fā)生的。若沒有這種“不原則”的指示，公款接待、公款送禮怎能如此明目張膽、如此肆無忌憚？

來源：人民日報 編輯：于姝楠