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中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：英文《中國日?qǐng)?bào)》11月24日言論版文章：應(yīng)“后繼無人”成為當(dāng)前許多家族企業(yè)的“心病”。近日，一位23歲少年在其吳江豪宅內(nèi)揮刀斬手，以極端方式拒絕了繼承家業(yè)的家族使命。據(jù)悉，僅蘇州私營企業(yè)的總數(shù)就已超過14萬家，始創(chuàng)者大多已過花甲甚至古稀之年，接班問題可謂是迫在眉睫。

“富不過三代”似乎正在成為眾多家族企業(yè)揮之不去的魔咒。

少年自殘著實(shí)讓人惋惜，但由此折射的家族制度社會(huì)化轉(zhuǎn)型問題，也隨之浮出水面。

在中國傳統(tǒng)儒家思想的影響下，創(chuàng)業(yè)者希望“光宗耀祖”、傳承家業(yè)的思想較為普遍。而“含金鑰匙”出生的后人卻往往沉迷于自己的追求之中，難以理解長輩的良苦用心。報(bào)道稱，自殘少年鐘愛動(dòng)漫，對(duì)爺爺一手創(chuàng)辦的家業(yè)興趣了無，祖孫之間的隔閡最終演繹了如此悲劇?；蛟S少年會(huì)被指責(zé)為被溺愛寵壞、舉止沖動(dòng)，但放棄興趣所在而被迫繼承家業(yè)又何嘗不是另外一種痛苦呢？即便少年屈從長輩壓力執(zhí)掌帥印，他是否能夠勝任并專注于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展呢？

其實(shí)，像自殘少年一樣，對(duì)家族企業(yè)興趣默然的繼承者眾多，對(duì)自己“被規(guī)劃”的未來頗為反感。他們大都被家族不惜重金地送到國外深造，多半會(huì)選擇工商管理、金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，然而其內(nèi)心卻滋生著厭惡商場(chǎng)交易的情結(jié)。當(dāng)前，這已不是某一個(gè)家族的問題，更成為掣肘我國中小企業(yè)發(fā)展壯大的“一道坎”。

由此，“家族制”被視為內(nèi)地民營企業(yè)的雙刃劍，它固然能夠讓第一代人同舟共濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富夢(mèng)想，但同時(shí)也讓企業(yè)由此而陷入后繼乏力的尷尬。

事實(shí)上，家族制在內(nèi)地表現(xiàn)出的諸多弊端并不代表它是一種落后的管理制度。在西方發(fā)達(dá)國家，家族制企業(yè)雇傭了50%-60%的勞動(dòng)力，為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)，更是占據(jù)了全球500強(qiáng)1/3的份額。究其根源，國外家族企業(yè)并不排斥優(yōu)秀的管理人才進(jìn)入高層，也不放棄以“制度”規(guī)范企業(yè)的理念。這讓社會(huì)精英的智慧源源不斷地為企業(yè)服務(wù)，延長了企業(yè)壽命，避免了個(gè)人行為擾亂企業(yè)正常軌跡的可能。

例如在美國，競(jìng)爭、機(jī)會(huì)均等觀念深入人心，在家族企業(yè)中，非家族成員與家族人士享有平等競(jìng)爭的機(jī)會(huì)。亨利.福特曾說“如果家族中任何人想要謀取公司的最高職位，他只能通過建立功勛，由公司的董事會(huì)決定。福特公司不需要皇太子?！痹诤嗬?福特之后，福特公司的最高領(lǐng)導(dǎo)職位也基本上是由福特家族之外的人擔(dān)任的。而在歐洲，家族企業(yè)在創(chuàng)始人之后，往往先由年長的老臣暫時(shí)掌管并承擔(dān)輔佐第二代繼承人的職責(zé)，在其完全成長起來之后才進(jìn)行管理權(quán)的交接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過度。受西方文化的影響，我國香港地區(qū)華人家族企業(yè)，也非常重視對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的契約控制，如李嘉誠控制的長實(shí)集團(tuán)就曾先后重用了李察爾、麥理斯、馬世民、周千和等職業(yè)經(jīng)理人。李嘉誠也多次坦言“制度”對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，并多次獎(jiǎng)勵(lì)股份給職業(yè)經(jīng)理人。

由此可見，真正需要革新的是家族企業(yè)的管理模式，而不是家族企業(yè)自身體制。相形之下，內(nèi)地家族企業(yè)與社會(huì)隔絕的管理團(tuán)隊(duì)以及“一言堂”的家長式治理模式，導(dǎo)致企業(yè)難以擺脫對(duì)創(chuàng)始人及其家族的依賴性。

原本想讓子孫獨(dú)享富貴的封閉思想，反而會(huì)讓家族企業(yè)面臨人才枯竭甚至家族成員紛爭的巨大困擾。從這個(gè)角度看，創(chuàng)始人與其強(qiáng)行要求后人傳承衣缽，到不如引進(jìn)經(jīng)理人制度，讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)為家族企業(yè)服務(wù)，以擺脫在繼承人設(shè)立方面的諸多瓶頸。

當(dāng)然，觀念轉(zhuǎn)變與企業(yè)制度革新并非能夠一蹴而就，畢竟內(nèi)地家族企業(yè)僅有20余年的歷史，整體處于發(fā)展初期階段；而且就大環(huán)境而言，內(nèi)地資本市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚不成熟，社會(huì)信用制度的建設(shè)也剛剛起步，家族企業(yè)尋求優(yōu)質(zhì)的外部經(jīng)理人成本仍然較高。所以，國內(nèi)家族企業(yè)還將要經(jīng)歷一番真正的市場(chǎng)歷練，才可能最終實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。

少年斷指的慘劇提醒我們，家族企業(yè)并不應(yīng)該完全與規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人體制脫軌，只有從根本上擺脫“皇太子”情結(jié)，才能夠讓家族型民營企業(yè)具備長盛不衰的能力。(作者為上海財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士    馬紅漫      編輯    裴培)