前不久，電影《了不起的蓋茨比》熱映，不少人將它誤讀為《了不起的比爾·蓋茨》?！读瞬黄鸬纳w茨比》講的是新錢與舊錢的故事，新錢獲取舊貴階層認(rèn)同，最終幻滅?？萍祭顺痹炀托赂浑A層，比爾·蓋茨的了不起，不止于微軟帝國(guó)，更在于比爾及美琳達(dá)·蓋茨基金，慈善基金也會(huì)投資并獲利，慈善本意，讓它成為“雅金”。他是新富，亦是新貴。

其實(shí)，科技浪潮催生的中國(guó)新富階層，也有雅金趨向，有的投身公益，也有的投身文化產(chǎn)業(yè)。賺錢之外，也希望獲得社會(huì)認(rèn)同，成為新貴。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯出資2.5億美元收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》時(shí)，外界輿論一片嘩然。這份報(bào)道了“水門事件”讓美國(guó)總統(tǒng)引咎辭職的報(bào)紙，備受尊重，不過，文化產(chǎn)業(yè)似乎名利不可得兼，去年《華盛頓郵報(bào)》虧損5400萬美元。

《華盛頓郵報(bào)》為何會(huì)吸引貝索斯的眼球？一個(gè)充分的理由是，福特基金支撐《紐約客》一樣，這是美國(guó)科技大佬從新錢向新貴轉(zhuǎn)型的必要投資。當(dāng)然，這份投資也并未慈善捐贈(zèng)，商人總需要在商言商，另一個(gè)聽起來還算合理的解釋是，貝索斯能夠利用亞馬遜的線上資源與硬件通道給《華盛頓郵報(bào)》帶來新生。

貝索斯的故事，同樣發(fā)生在中國(guó)。譬如，BAT的李彥宏、馬云與馬化騰都在嘗試，他們都在做文化方面的投資。

利用互聯(lián)網(wǎng)催生的新經(jīng)濟(jì)體來撬動(dòng)傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，是可以值得嘗試的。畢竟，內(nèi)容傳播的介質(zhì)變了，但是人們對(duì)好內(nèi)容的需求不會(huì)減少。只是，現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的侵入改良，不應(yīng)單純的停留在改改漫畫、借鑒下西游、三國(guó)，產(chǎn)業(yè)需要新的融合方式。

一周之前，9月10日，騰訊文學(xué)召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)的主題取自《詩(shī)經(jīng)》名為，風(fēng)、雅、頌。作為騰訊泛娛樂化戰(zhàn)略的重要棋子，騰訊文學(xué)的地位不言而喻。有趣的是，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，騰訊文學(xué)控股的創(chuàng)世中文網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，他們今年其實(shí)也與百度做過接洽。

阿里在文化產(chǎn)業(yè)上的投資也不少，如《商業(yè)評(píng)論》、《淘寶天下》、《天下網(wǎng)商》，有如華誼兄弟。另一個(gè)八卦是，馬云父親是從事曲藝工作的，也因?yàn)檫@層緣故，阿里集團(tuán)也投資了浙江省小百花越劇團(tuán)。是“投資”，更是資助。

互聯(lián)網(wǎng)公司或大佬投資文化產(chǎn)業(yè)，既有社會(huì)責(zé)任與認(rèn)同感的趨勢(shì)，也有企業(yè)戰(zhàn)略的需求，或者兩種心理兼而有之，畢竟，作為社會(huì)組織，企業(yè)的首先目的是盈利。所以，投資文化產(chǎn)業(yè)，能夠真正從公司基本業(yè)務(wù)形態(tài)上解決文化生態(tài)的問題，賺雅錢，才是根本。

但李彥宏的做法與上面兩者不太一樣。9月16日，百度公司等發(fā)起籌備的中國(guó)民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)正式成立，李彥宏當(dāng)選為會(huì)長(zhǎng)。像極了他一貫從生態(tài)入手、影響產(chǎn)業(yè)的作風(fēng)。此外，他承諾自己只會(huì)做一任的會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)樯虝?huì)需要不斷吸引更加優(yōu)秀的人加入。這種人才觀也讓傳統(tǒng)商會(huì)型組織具備了民營(yíng)務(wù)實(shí)高效的性格。

現(xiàn)在聊聊，百度與Robin吧。

百度的名字源于宋詞“眾里尋他千百度”，這個(gè)故事已經(jīng)為人們所知。另一個(gè)故事是，百度的第一個(gè)發(fā)布會(huì)的主題是“上下五千年，搜索新時(shí)代”。從一開始，百度便與文化相關(guān)，說到底，媒介即信息，搜索引擎是信息檢索，信息最終積累成了文化。

事實(shí)上，百度在PC階段，作為流量總?cè)肟?，早已成為?shí)質(zhì)性最大媒體。當(dāng)百度能直接從搜索源頭解決人們內(nèi)容消費(fèi)的需求時(shí)，它不自覺地已經(jīng)成為了文化生態(tài)中最重要的平臺(tái)之一：在上端它能匯聚內(nèi)容，下端還能匯聚用戶。除了為提供搜索的外部?jī)?nèi)容，百度自身還開發(fā)了百科、貼吧、知道、文庫(kù)等文化形態(tài)產(chǎn)品，而百度旗下也有愛奇藝、PPS，這也是撬開影視投資的棋子一枚。中國(guó)民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)上，愛奇藝的龔宇也是列席其中。

從商業(yè)邏輯，與產(chǎn)品、資源優(yōu)勢(shì)來說，投資文化產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是再自然不過了?？梢钥隙ǖ氖?，百度的資源優(yōu)勢(shì)，不比騰訊少。就像騰訊會(huì)將QQ、手Q、騰訊網(wǎng)等資源投入文化產(chǎn)業(yè)的布局中，百度百科、貼吧以及文庫(kù)等產(chǎn)品，將來也會(huì)劃分其中。

但然，可能性與可行性，還有一定距離，什么樣的內(nèi)容——什么樣的文化，成為了百度的使命。從這個(gè)意義上來說，百度是一家文化公司，不過很Internet。李彥宏深刻覺察到這一點(diǎn)，而他的新身份，引人深思。起碼這表明，有一個(gè)恰當(dāng)?shù)娜耍邆湟粋€(gè)恰當(dāng)?shù)纳矸?，在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)代站了出來，準(zhǔn)備做一些事。

中國(guó)民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)成立，李彥宏出任首屆會(huì)長(zhǎng)，他的身份將多了一重，而且于過去的頭銜截然不同。這重身份之后，諸君未來看到百度真正發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)，亦千萬莫奇怪。

兩年前的視頻大戰(zhàn)，以愛奇藝、搜狐視頻為代表的互聯(lián)網(wǎng)力量合力推動(dòng)了影視業(yè)的發(fā)展，而今年開始傳統(tǒng)媒體以及出版業(yè)式微的消息，不絕于耳，與此同時(shí)，我們也看到百度、阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司頻繁布局觸及文化產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)復(fù)興文化產(chǎn)業(yè)的序幕，已然拉開。

我們期待著，百度這家很Internet的文化公司，能夠給當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)帶來新的活力，畢竟，它已經(jīng)是事實(shí)上的，國(guó)內(nèi)最大的媒體與文化公司了。