中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)站環(huán)球在線消息：在韓國首爾鐘路區(qū)瑞麟洞，屹立著一座35層的大廈，樓頂部巨大的“SK”標(biāo)志格外醒目。SK集團(tuán)首席執(zhí)行官崔泰源先生便在這里辦公。拜訪他時(shí)，他正在和工作人員商量近期的日程，他強(qiáng)調(diào)，要把參加4月11日—13日在中國海南舉行的博鰲論壇，放在行程之首。
在去年的博鰲論壇上，全國人大常委會(huì)委員長吳邦國分別會(huì)見了三位來賓，菲律賓總統(tǒng)阿羅約、美國微軟公司董事長比爾·蓋茨和韓國SK集團(tuán)會(huì)長崔泰源。而去年4月，溫家寶總理訪問韓國時(shí)，特地趕到SK電訊的研究所進(jìn)行參觀訪問，并試用了中韓合作研發(fā)的第三代移動(dòng)通信技術(shù)TD─SCDMA試驗(yàn)網(wǎng)。連SK的工作人員也感嘆：“似乎我們離中國越來越近了?！?/p>
在中國市場(chǎng)上，三星、LG、現(xiàn)代等韓國企業(yè)早已名聲大噪，而SK卻不太被人了解。近些年，SK逐漸把中國看成是最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)?！霸谥袊僭煲粋€(gè)SK”，正是老板崔泰源的目標(biāo)。
中韓建交的民間渠道
其實(shí)，SK在中國的存在早于中韓建交，甚至有一種說法認(rèn)為，SK是中韓建交重要的民間渠道，在中韓政府中間充當(dāng)了信使作用。
實(shí)際上，SK集團(tuán)早年曾與廣東深圳嘗試合作一個(gè)大型的乙烯項(xiàng)目，后來因國家計(jì)委立項(xiàng)未獲通過而夭折。于是SK與中國最重要的生意就是以貿(mào)易為主的SK商事了。1997年10月，中技鮮京進(jìn)出口公司成立，這個(gè)由中國技術(shù)進(jìn)出口總公司控股51%、SK控股49%的貿(mào)易公司可以在中國境內(nèi)外開展業(yè)務(wù)。它是時(shí)任國家主席江澤民當(dāng)年參加APEC會(huì)議、推進(jìn)中國改革開放的成果之一，當(dāng)時(shí)批準(zhǔn)成立的同類公司只有三家。但SK集團(tuán)由于處于特殊產(chǎn)業(yè)，不能像三星那樣拿出更多大眾化的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)，使SK看起來一直徘徊在中國大門之外。
崔泰源告訴記者，SK集團(tuán)原名鮮京，1953年時(shí)還是一家只有15臺(tái)紡織機(jī)的小紡織廠。當(dāng)年由于受戰(zhàn)爭影響，紡織產(chǎn)業(yè)停滯不前，SK集團(tuán)最先開拓了出口纖維的發(fā)展道路，創(chuàng)造了韓國國內(nèi)最早生產(chǎn)聚酯原絲的神話。1973年建立了鮮京石油；1980年收購了民營企業(yè)大韓石油公司；上世紀(jì)80年代又開始涉足信息通信領(lǐng)域，成為韓國最早實(shí)現(xiàn)民營化的企業(yè)，支撐著韓國的經(jīng)濟(jì)命脈；1998年，鮮京更名為SK集團(tuán)，目的是為了全球化，因?yàn)闅W美人發(fā)不出“鮮京”的讀音；如今，SK已是韓國三大企業(yè)之一，掌控著韓國能源化工和信息通信兩大支柱產(chǎn)業(yè)。
這樣的商業(yè)神話，是崔泰源家族幾代人共同打拼出來的?；仡櫰髽I(yè)的成長歷程，崔泰源感慨萬千：“最早的鮮京織物工廠，是工人們用我伯父崔鐘建會(huì)長的馬車，從5公里遠(yuǎn)的地方搬來石頭一塊一塊壘起來的，經(jīng)歷了50多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。”
“從無油國到產(chǎn)油國”
韓國是世界第七大石油消費(fèi)國，但國土面積狹小，資源貧乏，不具備出產(chǎn)石油的條件。而現(xiàn)在，韓國5大出口商品中，石油產(chǎn)品卻赫然名列其中。去年一年，石油產(chǎn)品出口額占韓國出口總額的6.5%，已經(jīng)連續(xù)第三年與半導(dǎo)體、汽車、手機(jī)、造船一起名列出口額前五位。從無油國變?yōu)楫a(chǎn)油國，這就不能不提崔泰源家族的力量。
去年一年，SK能源公司共出口石油產(chǎn)品約156億美元，占SK能源公司去年一年?duì)I業(yè)額（290億美元）的一半以上。SK集團(tuán)如今已在16個(gè)國家里擁有29處石油生產(chǎn)區(qū)，已探明的原油儲(chǔ)量達(dá)5.1億桶。5.1億桶原油可供韓國國民使用250天左右。面對(duì)原油價(jià)格飆升，這些原油的價(jià)值仍在不斷增加。從無油國到產(chǎn)油國，這一反差，便是崔泰源和他父親崔鐘賢兩代人共同努力的結(jié)果。
經(jīng)過第二次石油危機(jī)，SK集團(tuán)首任會(huì)長崔鐘賢感到了石油資源的重要性，于是，SK在1982年成立了“資源企劃室”，開始著手海外石油開發(fā)事業(yè)?！案赣H當(dāng)時(shí)說，每年拿出公司的一部分利潤來投資石油開發(fā)事業(yè)，如果失敗，不追究任何人的責(zé)任。石油開發(fā)事業(yè)不是一兩年能見成果的事情，需要10到20年一直努力才能取得成果?！蹦菚r(shí)的崔鐘賢就有一個(gè)夢(mèng)想，那就是使韓國成為“無資源的產(chǎn)油國”，以此來保證韓國經(jīng)濟(jì)的不斷增長。
事業(yè)開創(chuàng)期總是艱難的。1983年，崔鐘賢投資300萬美元勘探印度尼西亞的一處產(chǎn)油區(qū)，經(jīng)過8個(gè)月的勘探，沒有任何發(fā)現(xiàn)，最終只能撤出。不過，經(jīng)過努力，崔鐘賢在1985年取得了成功，他在也門勘探出了一處油田，并且從1987年開始，每天產(chǎn)油15萬桶。經(jīng)過多年的經(jīng)營，SK集團(tuán)終于在能源領(lǐng)域取得了巨大成功。
1998年，69歲的崔鐘賢不幸去世，能源事業(yè)以及個(gè)人夢(mèng)想全部交給了兒子崔泰源。崔泰源不負(fù)眾望，將SK能源公司不斷壯大，營業(yè)額從2004年的100億美元，躍升到2005年的200億，繼而又到了2006年的264億美元。對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)，崔泰源還提出了新的經(jīng)營方針，即“全球化經(jīng)營”。崔泰源有過這樣一些精彩的言論。他說：“21世紀(jì)里，世界市場(chǎng)應(yīng)該打破國內(nèi)、國外市場(chǎng)界限，形成一個(gè)整體的市場(chǎng)。特別是和地理、文化相近的中國市場(chǎng)，已經(jīng)和韓國市場(chǎng)形成了一體。在全球競爭中生存，就必須成為全球化企業(yè)。以中國為中心，開展全球化經(jīng)營，是我們最優(yōu)先的課題?！彼€說：“我們應(yīng)該打破‘總公司’和‘分公司’的概念，‘母公司’的職能將來可以分散到世界幾個(gè)地方。全球化經(jīng)營的理念中，無論在‘首爾’、‘北京’、‘仁川’等哪個(gè)地方辦公，都是沒有區(qū)別的?！?/p>
父子攜手打造通信產(chǎn)業(yè)
SK集團(tuán)不僅在能源領(lǐng)域取得了巨大成就，在信息通信領(lǐng)域也走在時(shí)代的前列。尤其是SK電訊曾經(jīng)創(chuàng)造了CDMA的奇跡，現(xiàn)在還在續(xù)寫著神話。
上世紀(jì)80年代初，SK集團(tuán)老會(huì)長崔鐘賢為探索集團(tuán)未來長期發(fā)展目標(biāo)，于1984年在美國成立會(huì)長直屬的“美洲經(jīng)營企劃室”。崔鐘賢對(duì)“美洲經(jīng)營企劃室”十分重視，每年訪問美國幾次，親自與企劃室的職員研究發(fā)展方向。
當(dāng)時(shí)正在芝加哥大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的崔泰源，注意到了美國新發(fā)展的移動(dòng)通信事業(yè)，便給父親打電話說：“現(xiàn)在美國正在興起移動(dòng)通信之風(fēng)，我覺得這是十分有前景的事業(yè)，而且風(fēng)險(xiǎn)也比較小。如果可能的話，我們可以先進(jìn)入移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，搶得市場(chǎng)先機(jī)，然后再依據(jù)情況擴(kuò)大市場(chǎng)。”崔鐘賢也十分同意兒子的想法，便在“美洲經(jīng)營企劃室”內(nèi)部進(jìn)行研究，最后確定集團(tuán)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)入移動(dòng)通信事業(yè)，以保證集團(tuán)的長期發(fā)展。由此，崔泰源于1989年進(jìn)入“美洲經(jīng)營企劃室”，著手發(fā)展移動(dòng)通信事業(yè)的工作。1989年10月，“美洲經(jīng)營企劃室”成立投資公司，專門投資美國移動(dòng)通信技術(shù)開發(fā)企業(yè)，并開始向芝加哥地區(qū)的移動(dòng)通信公司派遣職員，熟悉該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
1990年7月，韓國政府準(zhǔn)備在移動(dòng)通信領(lǐng)域引入競爭機(jī)制，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，崔鐘賢得知這一消息后，知道機(jī)會(huì)終于來了。1991年4月，崔鐘賢成立電信公司，開始發(fā)展第二代移動(dòng)通信事業(yè)。崔泰源等“美洲經(jīng)營企劃室”成員回韓國進(jìn)行研發(fā)工作，SK集團(tuán)各分公司也抽調(diào)了200多名工作人員一同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。
1992年1月，老會(huì)長崔鐘賢在發(fā)表新年賀詞時(shí)，再次表達(dá)了投資信息通信事業(yè)的決心。他說：“為使集團(tuán)能夠在全球化時(shí)代繼續(xù)快速成長，并避免與現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)的過分激烈競爭，我們應(yīng)該大舉進(jìn)入信息通信領(lǐng)域。為此，我決定將移動(dòng)通信事業(yè)作為集團(tuán)的中心產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營?！?994年1月，SK集團(tuán)在政府企業(yè)民營化改革招標(biāo)中，以高價(jià)成功收購韓國移動(dòng)通信公司（現(xiàn)SK電訊前身）。前《朝鮮日?qǐng)?bào)》評(píng)論員洪思重回憶起這段歷史時(shí)，不禁感慨地說：“當(dāng)時(shí)我曾指責(zé)崔鐘賢會(huì)長收購價(jià)格過高，并認(rèn)為該公司不會(huì)有什么長足發(fā)展。后來移動(dòng)通信事業(yè)的發(fā)展速度之快已超出人們想象，我不得不佩服崔鐘賢會(huì)長的先見之明?！?/p>
收購韓國移動(dòng)通信之后，SK集團(tuán)加大了技術(shù)研發(fā)，投資100億韓元（當(dāng)時(shí)約合人民幣8000萬元）進(jìn)一步研發(fā)CDMA技術(shù)，并最終取得了成功，成為世界上首先成功對(duì)CDMA技術(shù)商用化的范例。1999年12月發(fā)行的《新東亞》雜志將這項(xiàng)技術(shù)評(píng)為“韓國建國以來最值得驕傲的技術(shù)”，并認(rèn)為該技術(shù)使韓國進(jìn)入信息通信強(qiáng)國的行列。
崔泰源接手SK集團(tuán)經(jīng)營后，在移動(dòng)通信領(lǐng)域也不斷取得成功，并開始進(jìn)入中國，與中國企業(yè)合作研發(fā)第三代移動(dòng)通信技術(shù)——TD─SCDMA。崔泰源說：“SK要為中國13億人提供最先進(jìn)、最中國化的服務(wù)，并為中國移動(dòng)通信事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。”
“融入中國”的經(jīng)營哲學(xué)
如今， SK集團(tuán)在韓國本地的市場(chǎng)基本上已經(jīng)達(dá)到巔峰，于是崔泰源的新戰(zhàn)略中有了一個(gè)關(guān)鍵詞——中國。
崔泰源認(rèn)為，要提升SK集團(tuán)的全球競爭力，首先要選擇進(jìn)入中國?！爸車泻芏嗳顺栁?，為什么要以中國為中心，來進(jìn)行公司的全球化戰(zhàn)略。我的回答是，因?yàn)橹袊诘乩砩虾臀覀兪纸咏?，市?chǎng)潛力巨大，如果能在中國取得成功，那么在世界任何地方都會(huì)有所建樹?！?/p>
崔泰源誠懇地表示，以前他們對(duì)中國很不了解，“什么都還不清楚”。于是4年前，他帶領(lǐng)公司的高層在北京舉辦了一次會(huì)議，當(dāng)時(shí)的主題是“中國會(huì)對(duì)SK產(chǎn)生什么意義”，得出的結(jié)論是到2010年時(shí)，在中國創(chuàng)造出一個(gè)和韓國國內(nèi)SK公司一樣實(shí)力雄厚的“SK中國”?！斑@個(gè)SK不是單純利用中國的勞動(dòng)力來產(chǎn)出價(jià)值的公司。它必須建立相應(yīng)的組織，就是現(xiàn)在的‘SK中國’。這幾年我們主要是在建立‘SK中國’公司的基礎(chǔ)構(gòu)架，拋開SK其他相關(guān)中國業(yè)務(wù)不說，‘SK中國’每年的投入將是1億美元，5年以后將創(chuàng)造一個(gè)銷售額10億美元的公司。”
崔泰源設(shè)想著他的“融入中國”理念：“SK不能只是簡單地進(jìn)入中國市場(chǎng)，擴(kuò)大營業(yè)收入，而是要不計(jì)短期成敗，最終成為具有中國基因的、真正的‘中國SK’。它并不是韓國企業(yè)的中國化，而是要成為完全由中國人經(jīng)營的依靠中國人、服務(wù)中國人的公司?！?/p>
為了達(dá)到這一目標(biāo)，SK集團(tuán)先是在2000年與北京電視臺(tái)合作，開創(chuàng)了一檔青少年知識(shí)競賽類節(jié)目《SK狀元榜》，給獲獎(jiǎng)學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金，并邀請(qǐng)他們?nèi)ロn國參觀訪問。同時(shí)，SK集團(tuán)設(shè)立的韓國高等教育財(cái)團(tuán)，從2000年開始每年邀請(qǐng)中國40余名教授到韓國進(jìn)行訪問研討。崔泰源說：“中國真正需要的并不是簡單的產(chǎn)品，而是需要SK先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)技術(shù)，因此SK集團(tuán)十分重視與中國企業(yè)的合作。”為了培養(yǎng)中國人才，SK集團(tuán)于2007年初在北京成立了研修院，對(duì)中國職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工競爭能力。
2007年底，SK能源與中石化在武漢合資建設(shè)80萬噸乙烯工廠，崔泰源為參加工廠開工典禮，有史以來第一次缺席了在韓國國內(nèi)召開的集團(tuán)內(nèi)部理事會(huì)?？梢娝麑?duì)與中國合作的重視。
追求“幸福最大化”
崔泰源在父輩的影響下，不斷進(jìn)取，他將自己的經(jīng)營特色總結(jié)為：知識(shí)型、創(chuàng)造型和親和型。
他與父親十分相似，喜愛和職員們一同探討宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他領(lǐng)域?qū)W科的問題。這是崔泰源小時(shí)候就養(yǎng)成的愛好?！澳菚r(shí)，父親經(jīng)常與我探討社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)問題?！贝尢┰蠢^承了父親的這種經(jīng)營理念，在今年1月份與新入社職員的談話中，有個(gè)新職員問他，如何將心中想法付諸實(shí)踐，他說：“無論什么時(shí)候，都對(duì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行‘提問’和‘回答’式的思考，經(jīng)過反復(fù)論證，反復(fù)研究，最終就能找到可行的方法，真正付諸實(shí)踐?！碑?dāng)年正是按照父親的囑托，崔泰源上大學(xué)時(shí)選擇了物理學(xué)，后來又到美國學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，并在芝加哥大學(xué)取得碩士學(xué)位并完成博士課程?，F(xiàn)在，崔泰源經(jīng)常與職員一起召開業(yè)務(wù)討論會(huì)，充分顯現(xiàn)了其學(xué)者的一面。
崔泰源很注重創(chuàng)造性，他在與新入社職員座談時(shí)說：“我可能屬于創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)新的東西沒有抵觸情緒，喜歡追求新的東西。因此，SK電訊才能不斷推出新的服務(wù)內(nèi)容，不斷創(chuàng)造出新的理念。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，如果想生存，就必須快速適應(yīng)，也就更需要?jiǎng)?chuàng)造性思維。”
從1998年開始，崔泰源很重視參加1月的瑞士達(dá)沃斯論壇，以及4月舉行的中國“博鰲亞洲論壇”。在這些論壇上，他與其他經(jīng)濟(jì)界的重量級(jí)人物研討世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，并提出自己獨(dú)特的想法。
在“親和型”方面，崔泰源形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)，這包括以人為主的經(jīng)營、追求幸福式經(jīng)營。崔泰源無論是在私下，還是在公開場(chǎng)合，總是不斷強(qiáng)調(diào)“人”的重要性。他說：“人就是企業(yè)最重要的財(cái)富。經(jīng)營企業(yè)時(shí)要讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)?！?SK集團(tuán)十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)以及員工的個(gè)人發(fā)展。記者在SK大樓里看到有籃球場(chǎng)、高爾夫練習(xí)場(chǎng)地、健身房等人性化設(shè)施，這些都體現(xiàn)了SK重視員工的特點(diǎn)。
在日常工作和生活中崔泰源最常說的一個(gè)詞就是“幸?！?，他將“幸?！币暈槠髽I(yè)追求的核心價(jià)值，為此他煞費(fèi)苦心，不斷改進(jìn)企業(yè)文化，提高企業(yè)透明度。而在家中，即使再忙，他也要陪陪孩子，并和孩子討論一些問題。不論他身邊的員工，還是家人，都評(píng)價(jià)他是一個(gè)“能使周圍的人都能感到幸福和愉悅的人”。崔泰源自己則說：“追求幸福式經(jīng)營的目標(biāo)就是讓SK成為共享幸福的共同體。企業(yè)的最終目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)盈利最大化，而是追求幸福最大化”。（來源：《環(huán)球人物》雜志）
