追求卓越 不懈創(chuàng)新
高調(diào)做事，低調(diào)做人，這是馬興瑞頗為欣賞的一種行事風(fēng)格。在他看來，這是最能促進(jìn)自己、發(fā)展自己以及成就自己的人生之道。
他擔(dān)任過衛(wèi)星的總指揮、總設(shè)計師，獲得過各種獎勵與榮譽，但他從不貪圖功名。
1999年10月，馬興瑞調(diào)任航天科技集團(tuán)公司副總經(jīng)理，從此走上高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位。
馬興瑞陪國資委領(lǐng)導(dǎo)參觀航天城
馬興瑞在電視臺做嘉賓
進(jìn)入21世紀(jì)，特別是近些年來，他在工作中越來越深地體會到，要實現(xiàn)航天科技集團(tuán)公司制定的“鑄造國際一流宇航公司”的目標(biāo)，必須大力提倡自主創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的根本出路。作為分管技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，他能感覺到，身為創(chuàng)新的主體，企業(yè)在推進(jìn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中面臨著的各種問題：一方面要關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，一方面要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，做好技術(shù)創(chuàng)新的儲備和消化吸收……如何協(xié)調(diào)處理好這些問題，是他首先要邁過的“檻”。為此，馬興瑞帶領(lǐng)一班人不辭辛苦，多次深入重點研究所調(diào)查研究，力求將技術(shù)過程、管理過程、組織過程等有機(jī)地加以整合，謀求自主創(chuàng)新能力的最大化。
前幾年，很多單位幾乎都沒有一支從事研發(fā)工作的專門隊伍，致使創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的步伐也無法加快。馬興瑞看在眼里，急在心上，苦思冥想如何才能建立起一支主打“創(chuàng)新牌”的生力軍。帶著這樣的思考，他帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層廣泛調(diào)研，多方聽取意見，認(rèn)為靠輿論引導(dǎo)、靠政策支持是個“好招兒”。為此，他們在各大研究院、研究所之間奔波，一點點擴(kuò)大“戰(zhàn)果”，用五年時間換來了巨變：以研究院為依托、以集成創(chuàng)新為主要任務(wù)的8個系統(tǒng)級研發(fā)中心先后建成了；以研究所和國防科技重點實驗室、工程技術(shù)中心為依托，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為主要任務(wù)的18個重點專業(yè)研發(fā)中心成立了；以博士、碩士等高素質(zhì)人才為主體，約達(dá)4000人的專職研發(fā)隊伍組建起來了。
與此同時，集團(tuán)公司還出臺了《中國航天科技集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)管理規(guī)定》、《技術(shù)研發(fā)課題制管理辦法》、《技術(shù)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化辦法》等多個配套實施辦法，從整體上規(guī)范了技術(shù)創(chuàng)新的管理體系。
經(jīng)過不懈努力，航天科技集團(tuán)公司在軍工企業(yè)中率先開展并完成了技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，全面推動了集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新模式向市場化和企業(yè)化轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新需要遠(yuǎn)見卓識。早在1998年馬興瑞還在當(dāng)中國空間技術(shù)研究院副院長的時候，當(dāng)聽到衛(wèi)星總裝廠針對自身的薄弱環(huán)節(jié)要搞一個《衛(wèi)星結(jié)構(gòu)制造與生產(chǎn)管理集成系統(tǒng)》的研究課題而研發(fā)能力不足時，他立即給予大力支持，牽線搭橋促成了工廠與大學(xué)的校企合作，雙方聯(lián)手合力攻關(guān)，使這個廠在衛(wèi)星制造和工藝研發(fā)方面有了長足的進(jìn)步。2001年完成這個課題后，工廠的衛(wèi)星生產(chǎn)與制造能力有了明顯的改進(jìn)：研制周期縮短，質(zhì)量更加穩(wěn)定，研制過程之間的信息傳遞更加快捷。嘗到甜頭的這個廠以此為開端，一步步實現(xiàn)了自主研發(fā)的跨越式發(fā)展。
2001年，針對市場需求以及未來發(fā)展的需要，作為總裝備部衛(wèi)星技術(shù)專業(yè)組組長的馬興瑞力主并推動對以大型太陽同步軌道和地球靜止軌道對地遙感兩大公用平臺為代表的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過五年預(yù)先研究后取得的成果，不僅為中國航天“十一五”的后續(xù)發(fā)展做好了技術(shù)儲備，而且使我國的衛(wèi)星研制能力與水平達(dá)到一個新的高度，在這一領(lǐng)域可以與世界先進(jìn)同行比肩。
2006年上半年，航天科技集團(tuán)公司先后舉辦了“十五”導(dǎo)彈武器、空間技術(shù)、先進(jìn)動力三個領(lǐng)域的預(yù)先研究成果展覽，引起國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各方專家的廣泛關(guān)注。主持展覽開幕儀式的馬興瑞其時心潮難平，盡管他內(nèi)心的波瀾被他平靜的外表所遮擋。豐碩的成果背后有著太多的艱辛，為了早日拿出這些成果，他與許多科技人員和管理人員一起，在自主創(chuàng)新的道路上創(chuàng)造著攻堅克難的奇跡。
2006年，當(dāng)自主創(chuàng)新理念已深深根植于人們心田的時候，航天人自主創(chuàng)新的成果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。為了提高我國在國際空間技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力，航天科技集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)大型長壽命通信衛(wèi)星平臺的國際水平，集中優(yōu)勢力量突破關(guān)鍵技術(shù)，研制成功大型靜止軌道衛(wèi)星公用平臺，使我國靜止軌道衛(wèi)星平臺壽命達(dá)到了15年。這個被航天人稱為“東四大平臺”的新產(chǎn)物一經(jīng)推出，很快就促成了大平臺的首顆衛(wèi)星——鑫諾二號衛(wèi)星的立項研制和亞太六號B、尼日利亞衛(wèi)星、委內(nèi)瑞拉衛(wèi)星等3顆衛(wèi)星的在軌交付合同，實現(xiàn)了中國航天整星出口零的突破，改變了我國在國際衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競爭中的不利地位?？吹竭@些顯著的變化，馬興瑞感到由衷的欣慰。
能夠?qū)€人的聰明才智與國家的需要、與航天事業(yè)的發(fā)展緊密相連，榮辱與共，這讓馬興瑞深感自己肩負(fù)責(zé)任的重大與承擔(dān)使命的光榮。一直以來，他都不愿意跟媒體過多地談?wù)撟约?。在他眼中，航天事業(yè)是集體行為，功勞是大家的，而不能強(qiáng)調(diào)個人功名。
高調(diào)做事是一種境界，低調(diào)做人是一種心態(tài)。兩者反映的都是一種風(fēng)度、一種修養(yǎng)、一種品格、一種智慧、一種胸襟。從學(xué)者到領(lǐng)導(dǎo)，他一直奉行這樣的準(zhǔn)則。
從上世紀(jì)九十年代初期開始，他在航天器動力學(xué)、振動與控制等領(lǐng)域開展了深入系統(tǒng)的理論及相關(guān)應(yīng)用研究工作，取得了一系列成果，其中部分已應(yīng)用于一種大型雷達(dá)衛(wèi)星發(fā)射狀態(tài)、太陽帆板展開過程動力學(xué)分析及控制系統(tǒng)設(shè)計的動力學(xué)模型，還應(yīng)用于一種小型衛(wèi)星的結(jié)構(gòu)設(shè)計及試驗，地面試驗檢驗或飛行試驗考核均獲成功。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上，馬興瑞的名字頻頻出現(xiàn)。由他與其他合作者一起完成的《復(fù)雜衛(wèi)星動力學(xué)研究及其應(yīng)用》獲得2003年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。為了系統(tǒng)地呈現(xiàn)研究成果，他還出版了學(xué)術(shù)專著《航天器動力學(xué)——若干問題進(jìn)展及應(yīng)用》，在航空宇航科學(xué)與技術(shù)學(xué)科產(chǎn)生了較大影響，同時也對學(xué)科的發(fā)展起了較大的推動作用。
與此同時，他積極推動衛(wèi)星技術(shù)的學(xué)術(shù)交流，先后主持召開了衛(wèi)星技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、總體與可靠性、結(jié)構(gòu)與機(jī)構(gòu)、控制、推進(jìn)、熱控、綜合電子、能源、環(huán)境工程、火箭與衛(wèi)星減振技術(shù)等方面10余次學(xué)術(shù)交流會議，主編了相應(yīng)的論文集，為推動衛(wèi)星技術(shù)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
在學(xué)術(shù)的殿堂里，馬興瑞不僅是個探索者，還是個領(lǐng)路人。作為博士生導(dǎo)師，在他門下聚集了一批航天專業(yè)人才。平日里，師生促膝而談，思想的火花時時在交流中碰撞而出。在教學(xué)中，他奉行“嚴(yán)師出高徒”的理念，要求自己的博士生一定要懂得查閱資料、提煉問題、撰寫報告，且必須要在國內(nèi)外刊物上發(fā)表論文。他會定期檢查學(xué)生們的學(xué)習(xí)進(jìn)展，并就相關(guān)問題與之探討。學(xué)生們在他的指導(dǎo)下，整體上優(yōu)秀率很高。至今，他已經(jīng)培養(yǎng)出飛行器設(shè)計等專業(yè)的工學(xué)碩士、博士、博士后若干名。其中，不少人已成為航天系統(tǒng)的技術(shù)骨干。
誰能說這不是他那做一個知名教授的理想之夢的延續(xù)？！
馬興瑞是個懂得知足的人，他常常帶著一顆感恩的心看待身邊的人和事；同時，他又是一個永不滿足的人，他相信宇宙無窮，探索無邊。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，馬興瑞先后負(fù)責(zé)過質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、民用產(chǎn)業(yè)、新一代大運載火箭研制等多重重任。不管做什么工作，他都兢兢業(yè)業(yè)，力求完美。
在他的主抓下，航天科技集團(tuán)公司于2006年確立了民用產(chǎn)業(yè)的五大板塊，即衛(wèi)星應(yīng)用、信息技術(shù)、新型材料與先進(jìn)能源、航天特種技術(shù)應(yīng)用、汽車零部件及特種車輛。目前，民用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長迅速，運行質(zhì)量不斷提高，在社會上大有風(fēng)生水起之勢。
其實，這只是他工作成效在某一方面的體現(xiàn)。實際上，很多看上去毫無頭緒的事情，經(jīng)過他的管理，總會變得井井有條。他就是這么一個人，干事情講究質(zhì)量，注重實效，不事張揚。等到有朝一日回頭看時，大家才會發(fā)現(xiàn)，原來不經(jīng)意間，他做成了那么多事。
今年8月，馬興瑞走上了航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理的崗位，成為新一代的領(lǐng)軍人物，但他仍然保持著一顆平靜的心。他說他最大的心愿就是早日看到集團(tuán)公司鑄造國際一流宇航公司和創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)化作現(xiàn)實。
對于眼下正在進(jìn)行的嫦娥一號衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)，馬興瑞深知這將會是中國航天事業(yè)的第三個里程碑式的跨越，惟有牢記使命，全力以赴，以一絲不茍、精益求精、高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，確保發(fā)射圓滿成功，才能加速實現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，讓中國航天的輝煌星光更加璀璨奪目。
（特約記者 馮春萍 索阿娣）
馬興瑞在火箭生產(chǎn)一線檢查工作
馬興瑞在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心 左賽春攝
