《加勒比海盜》劇照版權(quán)
環(huán)球在線消息：《加勒比海盜2》毫無疑問是今年夏天好萊塢勢(shì)頭最猛的大片，繼連續(xù)打破單日票房和單周末票房紀(jì)錄之后，又成為北美票房最快突破2億美元大關(guān)的影片，雖然《加》片的制作費(fèi)高達(dá)2.25億美元，但是以其目前迅猛的勢(shì)頭，似乎單以票房而論，《加》片大賺特賺也是必然的事。事實(shí)上，好萊塢的電影賬并不是簡單的加減——將票房減去制作預(yù)算就成。你能想象一部制作費(fèi)5000萬美元的影片，票房達(dá)到1億美元，最后的收益竟然是-2600萬美元嗎？
大片算法簡述
一部影片的誕生主要有制作、融資和發(fā)行三個(gè)方面，制片人需要考慮這三方面的商業(yè)形式。通常情況下有以下四種可能性，但需注意，這種分類不是絕對(duì)的，很多影片會(huì)綜合不同門類的特征，因此每部影片的合同都可能是一種“創(chuàng)新”。
第一種：分步驟投入。資金分幾步到位，合同中規(guī)定，當(dāng)某些條件滿足時(shí)，如劇本完成、卡司選定等，下一步的資金便自動(dòng)到位。第二種：包裝買賣、貨成交易。制片人或經(jīng)紀(jì)人先將影片的要素組合好，如確定劇本、主要演職員、拍攝計(jì)劃等，然后找一家電影公司，以求得到它們的投資。一旦對(duì)方答應(yīng)，簽下合同，然后拿著合同再去找別的資金，包括銀行貸款。等影片拍竣，電影公司便來提貨(拿底片)。第三種：預(yù)售或稱賣片花。在一部影片尚未拍攝完成前，先將影片的發(fā)行和放映權(quán)分門別類賣出去，但是，賣片花得到的一般不會(huì)是現(xiàn)金，而是期票，因此制片人需要到銀行去按一定折扣兌換成現(xiàn)金。賣片花的成功率一要看制作班子的陣容，二要看行情。一般情況下，一部影片靠預(yù)售大約能得到60%的制作費(fèi)用。第四種：私人集資。一般只適用于低成本影片，由制片人通過私人渠道融資，需要成立有限合伙公司。
資金的多寡、融資的難易，是跟制作方對(duì)影片的控制權(quán)成反比的。預(yù)算越高，資金由好萊塢大廠包辦，往往意味著制作方必須放棄諸如劇本的定稿、卡司的選擇、最終剪輯權(quán)等藝術(shù)權(quán)限。如果是電影公司負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目并發(fā)行，那么，制片人只是一個(gè)雇員而已。所謂的“獨(dú)立制片人”，真正的獨(dú)立程度因人因項(xiàng)目而異。制片人策劃工作做得越多，籌集到的資金越多，他的獨(dú)立程度也就越高。隨著制片人工作“能耐”及職能的增加，電影公司的重要性就相對(duì)削弱。在電影公司承擔(dān)的各種角色中，關(guān)鍵的不是制作，也不是融資，而是發(fā)行。
發(fā)行聽起來很簡單。西方的電影院大多掌握在幾條院線手里，發(fā)行商不就是跟固定的幾個(gè)客戶打打電話，介紹產(chǎn)品，然后在報(bào)紙和電視上打打廣告？的確，發(fā)行工作無非就是那么幾件事，但你若不進(jìn)那個(gè)圈子、不是八大電影公司之一，你就根本做不到這些工作。發(fā)行商和放映商歷來有矛盾，但它們之間的你爭我奪仿佛是老夫老妻吵架，別人休想乘機(jī)插一腳。
在北美市場(chǎng)，放映商的提成有兩種方法：一是收取一筆固定租金，然后再提一個(gè)較小的比例；另一種是不收租金，但提一個(gè)較大的比例，另外，提取的比例隨著時(shí)間的推移而增高。按照業(yè)內(nèi)規(guī)矩，發(fā)行商在北美市場(chǎng)提成30%，海外市場(chǎng)(指北美之外)提成40%。注意：這里說的發(fā)行提成沒有包括廣告費(fèi)，那些都是另算的。而且，按現(xiàn)在的行規(guī)，一部商業(yè)大片，宣傳費(fèi)按制作費(fèi)的大約50%來預(yù)定。
至此，我們來算一下一部典型的好萊塢大片，制作費(fèi)花了5000萬美元，北美市場(chǎng)賣了1億美元的票房。它是不是一舉賺了5000萬美元呢？非也。首先，媒體報(bào)道的1億美元票房沒有減掉放映商的所得。讓我們采用前面介紹的公式，即發(fā)行商從中拿回7000萬美元的收入。接著，發(fā)行商需要提取它的30%，剩下的就成了4900萬美元。而那5000萬美元制作費(fèi)還需要加上2500萬美元(即5000萬美元的50%)的廣告宣傳費(fèi)，這一算下來，就成了7500萬美元支出減4900萬美元收入，變成了虧損2600萬美元。怎么樣？傻眼了吧？
周邊收益才是搖錢樹
好萊塢不靠票房掙錢早已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的課題，美國著名的好萊塢經(jīng)濟(jì)學(xué)家愛德華·艾波斯坦在他的研究中點(diǎn)破了這塊藝術(shù)圣地的經(jīng)營之道：今日的好萊塢已經(jīng)不再是“夢(mèng)工廠”了，本質(zhì)上它已經(jīng)變成一種服務(wù)機(jī)構(gòu)——一個(gè)關(guān)于夢(mèng)想的交換所。
好萊塢有了新的生存之道，由于家家戶戶都有了電視，巨大的家庭娛樂市場(chǎng)正向電影公司頻頻招手。現(xiàn)在，只有不到2%的美國人晚上會(huì)出外看電影，95%的人則會(huì)留在家里看電視。迪斯尼公司是第一家拿到在電視上播放其影視作品權(quán)力的公司。到1960年代，每一家電影廠都有了這張牌。接下來，錄像機(jī)的興起讓他們找到了新的生財(cái)之道。到20世紀(jì)80年代，他們?cè)阡浵袷袌?chǎng)的收獲迅速超過了電影院的票房。
更令電影公司欣喜的是，他們鎖定的青少年觀眾也是電子游戲的忠實(shí)受眾。于是，電影公司們又從這些領(lǐng)域撈取利潤。電影變成了創(chuàng)造道具，由之衍生出的電視節(jié)目、卡通、錄像和電子游戲被賣到世界各地，其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電影院票房。2005年，電影公司票房收入的盈利不到他們總收入的15%，但它們從電視、有線電視、DVD，錄像等家庭娛樂項(xiàng)目中賺到的錢卻占總收入的85%。
如今，好萊塢的主要任務(wù)已經(jīng)不是把名導(dǎo)演、影星和所有的拍攝資源捆綁在一起生產(chǎn)電影，而是把從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中掙到的錢“攢”在一起，然后再分配到不同的地方，包括創(chuàng)造、發(fā)行和為知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的人手中。好萊塢正在變成美國的“藝術(shù)華爾街”。
計(jì)算公式
收益=票房-放映商提成(票房×提成比例)-發(fā)行商提成(票房-放映商提成)×發(fā)行商提成比例-制作費(fèi)-廣告宣傳費(fèi)(制作費(fèi)×５0%)
影史最賣座10部影片
名次 片名票房(單位：美元)
1泰坦尼克號(hào) $1,835,300,000
2指環(huán)王：王者歸來$1,129,219,252
3哈利·波特與神秘的魔法石$968,657,891
4星戰(zhàn)前傳I：魅影危機(jī) $922,379,000
5指環(huán)王：雙塔奇謀$921,600,000
6侏羅紀(jì)公園 $919,700,000
7哈利·波特與火焰杯 $892,194,397
8怪物史萊克 $880,871,036
9哈利·波特與密室$866,300,000
10海底總動(dòng)員 $865,000,000
來源：信息時(shí)報(bào) 周黎明 洋洋