最近半年來，在中國家電業(yè)，一家名為“長虹白電”的企業(yè)，開始以“核心部件與整機”垂直產業(yè)鏈和“白加黑智能化”核心競爭力的強勢姿態(tài)，頻繁出現在社會公眾面前，迅速躋身由海爾、美的等領頭的國內白電第一集團軍行列，并聲稱四年內躋身中國白電業(yè)四強，完成長虹從黑電稱霸向白電領跑的大崛起。
長虹白電到底是一家什么公司？在海爾、美的等巨頭已構建穩(wěn)定“白電巨人俱樂部”趨勢下，長虹白電又處于什么位置？未來，長虹白電又將如何實現在“巨頭叢生”的全球家電業(yè)快速崛起？日前，帶著上述問題，《中國企業(yè)報》記者展開了一番調查采訪。
“其實，很多消費者對長虹白電的產品并不陌生，像美菱冰箱、長虹空調、長虹廚衛(wèi)電器，都是長虹白電的支柱產業(yè)”，長虹家用電器集團董事長李進告訴《中國企業(yè)報》記者，除上述直接面向消費者產品，長虹白電還擁有中國首家在全球叫得響的“核心部件”企業(yè)華意壓縮。
獨行白電路
對于眾多長虹電視的商家來說，長虹大舉進軍白電并不意外。
當年，長虹通過電視機發(fā)家，并成為中國的彩電大王，公司管理層的眼光一直聚焦在家庭消費市場。與電視機同屬于家電的空調、冰箱等產品，市場競爭激烈但產品技術換代速度較慢，給企業(yè)進入這一領域進行積累、沉淀并謀求做大做強提供相對寬裕的時間機會。更為重要的是，對于市場上眾多的家電商家來說，向來是“黑白不分家”。
有知情人士則向《中國企業(yè)報》記者透露，“早在上世紀90年代中期，長虹就已經悄然拉開家電產品多元化擴張的步伐，率先選擇進入國內空調業(yè)。作為清華大學第一代制冷學博士，李進當時正是負責空調技術引進后的自主研發(fā)與創(chuàng)新，此后還成為長虹空調的負責人”。作為國內最早一批進入空調業(yè)的企業(yè)，長虹空調一度躋身國內五強，在經歷多次行業(yè)洗牌重組后仍穩(wěn)居國內八強之列，在為長虹進軍白電積累豐富經驗后，也初步顯示出長虹在白電產業(yè)中的獨特競爭優(yōu)勢。
2004年，隨著趙勇全面入主長虹集團、擔當董事長一職后，拋出一份“三坐標”發(fā)展戰(zhàn)略體系?！吨袊髽I(yè)報》記者在“三坐標”戰(zhàn)略中看到，趙勇為長虹集團的發(fā)展確定了“沿著產業(yè)形態(tài)方向、扎實深入推進多元化之路”新路徑。
這意味著，黑電發(fā)家的長虹，要全面加速在白電產業(yè)的拓展和擴張，并謀求在中國建立電子電器綜合信息產業(yè)集團。此時，空調發(fā)家的美的集團，開始布局冰箱、洗衣機等大白電產業(yè)。同樣是電視起家的TCL集團，也開始布局空調、洗衣機等白電行業(yè)。同時，白電起家的海爾集團，已進入電視機、影碟機等黑電領域多時。一場以“規(guī)?；?、品牌化、集團化”為主題的家電產業(yè)多元化擴張的黃金期悄然來臨。
2005年，通過股權收購，長虹集團將中國冰箱業(yè)“四朵金花”之一的美菱收入囊中。2007年，長虹還收購國內壓縮機排名第三的華意壓縮29%的股權。隨后，美菱冰箱憑借長虹遍及全國的3萬多個營銷網點和8千多個服務網點迎來企業(yè)發(fā)展“第二春”：主營收入從2005年的20億增長到2010年82億，5年增長4倍，利潤從2005年的700余萬增長到2010年的3.7億，增長近50倍。美菱電器迅速躋身中國冰箱業(yè)三強，并借助智能化、高端化轉型擁有面向全球市場布局和競爭的綜合實力。
同樣，入主華意壓縮剛滿3年的長虹集團，通過對華意壓縮和旗下加西貝拉兩大壓縮機企業(yè)的價值觀激活，成功推動華意壓縮上演從“中國第三”向“中國第一”、“全球兩強”的步步為營大戲：主營收入從2007年的26.6億大幅增長到2010年的46.2億，產銷量從2007年的1000萬臺增長到2010年的2000萬臺，實現100%增長。
在中國家用電器商用協會秘書長董芝看來，圍繞“全球白電業(yè)”這一目標市場，長虹白電借助“美菱電器和華意壓縮”兩大資本戰(zhàn)略平臺，構建“垂直產業(yè)鏈、白加黑智能體、高端化轉型”三大核心競爭力，借助“綿陽、合肥、中山、景德鎮(zhèn)、嘉興、荊州”全國六大戰(zhàn)略基地，完全掌握在全球冰箱壓縮機領域的控制權，基本掌握在冰箱和空調領域的話語權，初步實現在廚衛(wèi)小家電領域的競爭優(yōu)勢。
強強產業(yè)鏈
面對當前中國白電業(yè)的巨頭競爭格局，“起步較晚”的老牌勁旅長虹，最終選擇打造一條完全有別于傳統白電巨頭成長模式的產業(yè)道路。
2009年，美菱電器以3.9億元將四川長虹掛牌出售的旗下長虹空調、中山長虹等自有白電資產收歸囊中，首次向外界清晰地確認美菱電器作為長虹白電研發(fā)、生產、渠道、服務的戰(zhàn)略整合平臺。
目前，長虹白電業(yè)在構建“壓縮機+整機”垂直整合產業(yè)布局，整合美菱電器和華意壓縮在制冷領域長達20年專業(yè)研發(fā)的基礎上，又通過與黑電產業(yè)的融合建立“白加黑智能化”核心競爭力，借助黑電已經形成的智能化控制、信息化管理、生態(tài)鏈整合實現對白電產業(yè)的嫁接，從而確立長虹白電在核心技術、核心部件上的自主創(chuàng)新能力。
在資深家電分析師張彥斌看來，借助前期自主擴張積累的經驗，短短幾年間，長虹在中國白電產業(yè)借助“資本并購、戰(zhàn)略整合、文化融合、協同發(fā)展”等手段，縮短投入周期、搶占產業(yè)升級契機，快速實現“從小到大、從大到強、從強到精”的戰(zhàn)略三級跳，從而迅速躋身中國白電產業(yè)第一集團軍行列。
截至2011年底，以白電業(yè)務為主體的長虹家用電器集團銷售收入達137億元、同比增長12%。其中，華意壓縮實現冰壓銷量達2400萬臺，同比增長15%，市場占有率達24%，同比提升2%，繼續(xù)穩(wěn)居中國第一、全球第二；美菱電器實現冰箱銷量460萬臺，同比增長4%，市場占有率為11.4%，同比增長0.6%，穩(wěn)居國內冰箱前三甲。此外，空調業(yè)務僅在四川重慶兩地的銷量增長高達50%，穩(wěn)居國內空調前八強。廚衛(wèi)電器的品牌業(yè)務同比增長40%，全面躋身國內廚衛(wèi)電器主流品牌行列。
（來源：中國經濟網）
