目前，中國13億人一年吃1萬億元左右的藥，如果這些藥品買賣采取交易所方式，無疑就是一種探索，重慶首先想到在這方面進(jìn)行探索。當(dāng)然這件事如果一下要在全國鋪開，就會有點(diǎn)莽撞。而存量不動，某個(gè)地方作試點(diǎn)是我們行政管理最常規(guī)的方法，所以國家有關(guān)部門同意，重慶就搞了藥交所。這個(gè)藥交所現(xiàn)在至少發(fā)揮了三個(gè)功能：一是現(xiàn)在400多個(gè)國內(nèi)重要的藥廠、2000多種藥的類別，1萬多種藥的規(guī)格都上網(wǎng)，包括重慶在內(nèi)的全國2000多家醫(yī)院、藥店直接在網(wǎng)上買藥，供求雙方一步到位直接見面，沒有任何中間商；并且這個(gè)地方不會有假藥，作為政府藥交所，賣的都是衛(wèi)生部批準(zhǔn)的藥。這樣公平公開公正的規(guī)范交易市場出現(xiàn)，可以將灰色交易和回扣降到最低，還具有反腐敗、規(guī)范市場秩序的功能。二是能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，哪里有藥，哪里沒有，在網(wǎng)上一目了然。一方有難，八方支援，這個(gè)藥交所成為一個(gè)中心，成交在重慶，配送到全國。三是具有結(jié)算功能?，F(xiàn)在上100億的藥品交易就在這里結(jié)算，就像股票發(fā)生結(jié)算一樣，稅收留在重慶。藥交所才成立一年，已經(jīng)進(jìn)入到百億級的銷售，我非常滿意，我給藥交所定的目標(biāo)是今年達(dá)到百億，明年是200億，2013年可能就是400億，2015年達(dá)到1000億，那時(shí)，重慶就是中國藥品定價(jià)中心。藥交所目前已顯示出明顯優(yōu)勢，藥交所賣出來的藥品價(jià)格，比其他方式的藥品買賣平均價(jià)格低20%。任何一個(gè)有正常思維和正常行為的人和單位都會在這里買藥。所以，用不著刻意宣傳，各種內(nèi)行的醫(yī)療單位知道了這個(gè)行情，逐漸就會進(jìn)入藥交所。
其實(shí)，與藥交所一樣，重慶建設(shè)的每個(gè)交易所都凝聚著我們的智慧，并且得到中央有關(guān)部門認(rèn)可，批準(zhǔn)同意我們做的，重慶這幾個(gè)交易所是名副其實(shí)的。
香港的許多企業(yè)可以通過香港融資到重慶投資，開拓內(nèi)地的廣闊市場；反過來重慶的企業(yè)當(dāng)然可以通過香港搭橋走向世界
第二個(gè)問題，香港是世界的金融中心，是我們國家的離岸人民幣中心，當(dāng)然也是離岸美元外匯的中心，今后香港這個(gè)金融中心肯定會越來越多地為大陸市場服務(wù)，同時(shí)大陸的企業(yè)也會通過香港這個(gè)跳板走向世界。所以，從這個(gè)角度講，香港金融中心功能100年都不會喪失，香港只會越來越繁榮。
重慶和香港是兩個(gè)完全不同功能的體系，應(yīng)該是互補(bǔ)的，香港的許多企業(yè)可以通過香港融資到重慶投資，開拓內(nèi)地的廣闊市場；反過來重慶的企業(yè)當(dāng)然可以通過香港搭橋走向世界。所以，我們最近也在策劃，重慶到香港搞一個(gè)窗口公司，像上海、廣東、北京在香港開設(shè)的那種窗口公司一樣，在香港上市，重慶利用這個(gè)公司到海外投資融資就會更方便。
重慶的加工貿(mào)易改變了沿海的模式，形成全產(chǎn)業(yè)鏈，不會出現(xiàn)拎包就走的現(xiàn)象
香港商報(bào)副總編輯劉曉東：第一個(gè)問題是關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級的問題，過去幾年重慶作為改革開放的內(nèi)陸高地，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)嘗到甜頭，比如說形成“3+6+300”的筆電產(chǎn)業(yè)集群。我想問的是，在重慶筆電產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展過程中，是否會出現(xiàn)像現(xiàn)在沿海一樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象？第二個(gè)問題是關(guān)于“走出去”的問題。未來五年重慶要海外投資300億美元，在這個(gè)過程中會面臨人民幣升值、美元貶值的情況，重慶怎么來保證這些海外投資的安全？第三個(gè)問題是關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長方式的問題。市長剛才談到重慶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是從投資拉動向內(nèi)需拉動轉(zhuǎn)化，同時(shí)提供的數(shù)據(jù)也表明其實(shí)進(jìn)出口對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用也加大，這幾年外資投資的力度也很大，那到什么階段重慶才可以達(dá)到內(nèi)需拉動為主？第四個(gè)問題是房地產(chǎn)問題。今年重慶利用外資投資中大約40%是房地產(chǎn)，60%是工商業(yè)，相比重慶，沿海、香港樓價(jià)高很多，在這種情況下，黃市長歡迎不歡迎大家到重慶買樓？
黃奇帆：沿海的加工貿(mào)易可以說一個(gè)打包就可以關(guān)門搬家，原因是什么？兩頭在外、三頭在外、四頭在外，根不在那兒。加工貿(mào)易涉及四個(gè)概念，一是品牌商，比如蘋果、惠普；二是零部件制造；三是零部件組裝為整機(jī)；四是銷售和結(jié)算。如果1萬億元的產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌不在這里，零部件制造不在這里，銷售不在這里，結(jié)算不在這里，在這里就有一個(gè)代工，的確是不穩(wěn)定的，短期可以有幾十萬人就業(yè)，如果別的地方成本更低說搬也搬了。重慶恰恰不是這個(gè)模式，如果重慶要用沿海模式現(xiàn)在也做不成，過去20年沿海模式?jīng)]有在內(nèi)陸做成，為什么？零部件從國外運(yùn)來，運(yùn)到沿海很方便，再從沿海運(yùn)到重慶、成都、西安、武漢，2000多公里，物流成本和時(shí)間就使得加工貿(mào)易根本不可能，內(nèi)陸100%沒有加工貿(mào)易，原因在這里，過去幾十年都如此。我們現(xiàn)在之所以成功是因?yàn)楦淖兞搜睾＿^去的模式，首先，我們提出實(shí)現(xiàn)零部件80%以上本地造，現(xiàn)在300家零部件廠商已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)零部件65%本地化，到明年重慶會有500家零部件廠商，實(shí)現(xiàn)零部件80%本地造。重慶零部件在本地，零部件和整機(jī)一體化，而沿海40%零部件在日本，還有百分之幾十在臺灣，日本地震后，沿海筆電生產(chǎn)就出現(xiàn)零部件短缺。第二，加工在重慶，這個(gè)不言而喻。第三，重慶將全球銷售以后的結(jié)算抓在手里，結(jié)算在重慶，品牌商的公司總部就在重慶。所以我們可以說結(jié)算在這里，零部件制造在這里，總裝在這里，只有銷售在外邊，所以重慶筆電形成全產(chǎn)業(yè)鏈，是比較穩(wěn)定的，不會拎包就走路。那么這個(gè)皮包是品牌商拎包了走還是代工商拎了走？其實(shí)是品牌商決定的。重慶集聚了加工中心、零部件廠商和結(jié)算中心，品牌商不能說走就走，代工企業(yè)也不會。
