中國(guó)最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆合并方案20日獲雙方股東大會(huì)高票通過(guò)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司正式成立。此次合并也成為迄今為止國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合。隨著優(yōu)酷、土豆的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，視頻業(yè)將迎來(lái)新的市場(chǎng)格局，并有望引發(fā)新一輪市場(chǎng)洗牌和行業(yè)整合。

換股合并催生國(guó)內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)

優(yōu)酷、土豆目前分別占據(jù)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)份額第一、第二位。今年3月12日，雙方宣布將以100％換股的方式合并。8月20日，雙方在香港召開股東大會(huì)通過(guò)了該次合并方案。

據(jù)優(yōu)酷土豆集團(tuán)介紹，優(yōu)土集團(tuán)成立后，將保留優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)兩個(gè)品牌，原優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘擔(dān)任優(yōu)土集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，原土豆網(wǎng)CEO王微進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)擔(dān)任董事并參與重大決策。

古永鏘表示，在三網(wǎng)合一、多屏融合時(shí)代，合并后的優(yōu)酷土豆集團(tuán)將在影視版權(quán)采購(gòu)、帶寬服務(wù)器采買、后臺(tái)數(shù)據(jù)整合方面，以及搜庫(kù)、媒資庫(kù)、廣告投放系統(tǒng)等多方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)視頻體驗(yàn)服務(wù)。

作為中國(guó)排名前兩位的視頻品牌，優(yōu)酷、土豆合并后的視頻用戶覆蓋率近80％，受眾人群和內(nèi)容定位的差異化，及豐富內(nèi)容帶來(lái)的流量與用戶量，將有望為雙方廣告客戶帶來(lái)更為有效和高性價(jià)比的營(yíng)銷組合。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂表示，雙方廣告系統(tǒng)打通后，可減少?gòu)V告主雙平臺(tái)投放時(shí)的浪費(fèi)；同時(shí)，雙方實(shí)現(xiàn)最佳資源分享后，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步提升，第一第二的位置將更加鞏固。

易觀國(guó)際分析師張颿認(rèn)為，廣告主對(duì)兩家的媒體價(jià)值已經(jīng)獲得較高認(rèn)可，通過(guò)整合方式不但提升了雙方品牌價(jià)值，同時(shí)也為雙方帶來(lái)更多用戶流量，豐富了其用戶挖掘能力，并提升雙方的流量變現(xiàn)能力。

有助視頻版權(quán)價(jià)格回歸理性

高昂的視頻版權(quán)成本和帶寬成本是當(dāng)前眾多視頻網(wǎng)站背負(fù)的“兩座大山”，也是當(dāng)前阻礙視頻網(wǎng)站盈利的“不可承受之重”。優(yōu)酷、土豆不久前發(fā)布的2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷第二季度凈虧損6280萬(wàn)元人民幣，土豆網(wǎng)凈虧損1．547億元人民幣。其中，優(yōu)酷第二季度內(nèi)容成本為人民幣1．44億元，帶寬成本為人民幣1．119億元；土豆網(wǎng)內(nèi)容成本為人民幣1．005億元，帶寬成本為人民幣6510萬(wàn)元。

張颿表示，受到成本壓力的快速上漲，優(yōu)酷和土豆通過(guò)合并方式將極大地減低版權(quán)成本的壓力。目前優(yōu)酷和土豆的同質(zhì)化內(nèi)容較多，也導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，通過(guò)資源整合的形式可以提升資源的利用率，降低成本，同時(shí)也將提高其他業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

受各大視頻網(wǎng)站競(jìng)相斥資囤積影視版權(quán)作品影響，最近兩年來(lái)國(guó)內(nèi)視頻版權(quán)價(jià)格曾一路飛漲，特別是一些視頻網(wǎng)站用高價(jià)格買斷獨(dú)家版權(quán)，推動(dòng)版權(quán)價(jià)格非理性飆升，許多熱門網(wǎng)絡(luò)影視劇價(jià)格動(dòng)輒高達(dá)千萬(wàn)元以上。為此，視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人叫苦不迭。

自2012年開始，視頻網(wǎng)站開始告別“瘋狂”搶劇行為，在影視版權(quán)采購(gòu)方面漸趨理性，版權(quán)價(jià)格也逐步回落。今年的上海電視節(jié)電視劇版權(quán)交易數(shù)量和價(jià)格雙雙下降，去年最高超過(guò)100萬(wàn)元／集的視頻網(wǎng)絡(luò)版權(quán)在今年大幅跳水，下降了一半甚至三分之二。

劉德樂指出，以內(nèi)容成本來(lái)說(shuō)，目前已比去年有明顯下降，而且還會(huì)繼續(xù)回歸理性。首先，整個(gè)行業(yè)已渡過(guò)泡沫期，大家對(duì)版權(quán)的采購(gòu)更為理性，從競(jìng)相購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)到版權(quán)團(tuán)購(gòu)、版權(quán)交換，都在促使版權(quán)價(jià)格的回落；第二，現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，在大環(huán)境影響下，版權(quán)價(jià)格不可能一直虛高；第三，優(yōu)酷土豆合并加速了版權(quán)價(jià)格回歸理性的進(jìn)程。

行業(yè)整合將成趨勢(shì)　市場(chǎng)或面臨新一輪洗牌

在業(yè)界看來(lái)，隨著優(yōu)酷、土豆的完成合并，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)將正式迎來(lái)新的市場(chǎng)格局，但同時(shí)會(huì)進(jìn)一步壓縮中小視頻網(wǎng)站的發(fā)展空間，形成新一輪洗牌。

樂視網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官劉弘近期在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購(gòu)整合是行業(yè)大趨勢(shì)。優(yōu)酷、土豆合并后，國(guó)內(nèi)主流視頻網(wǎng)站將形成“1234”競(jìng)爭(zhēng)格局。其中，優(yōu)酷、土豆將合并為一家綜合視頻網(wǎng)站，樂視、愛奇藝為兩家專業(yè)正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，迅雷、PPTV、PPS為三家客戶端型網(wǎng)站，新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易為四家推出視頻業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站。

除此次優(yōu)酷、土豆合并外，最近一年內(nèi)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還曾上演多起并購(gòu)，人人公司去年9月以8000萬(wàn)美元收購(gòu)視頻網(wǎng)站56網(wǎng)，百視通今年3月宣布斥資3000萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)“風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)有限公司”和北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司各35％的股權(quán)。分析人士認(rèn)為，在經(jīng)過(guò)多年的“燒錢”培育市場(chǎng)后，目前國(guó)內(nèi)在線視頻競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定，未來(lái)并購(gòu)或?qū)⒊蔀槎?、三線視頻企業(yè)的退出渠道。

張颿表示，未來(lái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)將進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的時(shí)代，通過(guò)整合形式不但緩解視頻網(wǎng)站的成本壓力，同時(shí)也使其品牌形象得到提升，廣告主對(duì)品牌視頻媒體的投入將逐漸增大，而中小視頻廠商的發(fā)展空間被進(jìn)一步壓縮，從而加快網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的洗牌。