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2006年8月15日，“V815”民族品牌創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇在北京舉辦，大會(huì)以“中關(guān)村品牌·中國(guó)創(chuàng)造”為主題，與會(huì)代表圍繞民族品牌發(fā)展過(guò)程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、條件與困難展開(kāi)討論。

華旗總裁馮軍：品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝利器

中國(guó)崛起必須實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的跨越，必須要?jiǎng)?chuàng)造大量的中國(guó)自己的民族品牌。

自主創(chuàng)新和自主品牌是中國(guó)創(chuàng)造包含的兩個(gè)內(nèi)涵，有了自主創(chuàng)新，最后可以凝聚成品牌，有了品牌可以成為下一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這樣可以形成一個(gè)良性循環(huán)。

目前，通過(guò)品牌建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造的共識(shí)已經(jīng)逐漸形成?！癡815”品牌推廣聯(lián)盟成立以來(lái)，華旗取得了快速的進(jìn)展，去年的8月15日愛(ài)國(guó)者“V815”數(shù)碼相機(jī)在民用中高端領(lǐng)域勝利突圍，打破了日本品牌的壟斷。這是第一款中國(guó)人獨(dú)立研發(fā)，獨(dú)立制造，擁有民族品牌的800萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī)。

由于數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域投入巨大，華旗在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域投入4年，去年因研發(fā)而投資性虧損3000萬(wàn)，但因?yàn)檫@3000萬(wàn)投資換來(lái)為國(guó)人節(jié)省至少40億人民幣的血汗錢(qián)，所以華旗選擇了堅(jiān)持，這樣才能對(duì)得起愛(ài)國(guó)者的品牌和定位。

不過(guò)，讓人欣慰的是，在“V815”聯(lián)盟的帶動(dòng)下，一年以來(lái)愛(ài)國(guó)者在自主品牌建設(shè)方面取得不小的成績(jī)。2005年10月17號(hào)，愛(ài)國(guó)者圓滿完成了神舟六號(hào)錄音和存儲(chǔ)裝置的研發(fā)任務(wù)和設(shè)備提供。2005年10月18號(hào)，愛(ài)國(guó)者又發(fā)布了中國(guó)第一個(gè)建立在軟硬件基礎(chǔ)上的尖端數(shù)碼娛樂(lè)平臺(tái)——愛(ài)國(guó)者音樂(lè)網(wǎng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在正版、影印娛樂(lè)下載的空白，開(kāi)創(chuàng)了一條有特色的正版下載之路。

曙光總裁歷軍：品牌地位決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱

一個(gè)企業(yè)的品牌在顧客心中所占有空間的大小，也就決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。今天，展開(kāi)一場(chǎng)捍衛(wèi)民族品牌或者捍衛(wèi)消費(fèi)者心智空間的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，意味著我們要展開(kāi)一場(chǎng)防守反擊戰(zhàn)。

幾十年前的今天，我們?cè)A過(guò)一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但在商業(yè)社會(huì)中，我們面臨著一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。如果一種產(chǎn)品沒(méi)有品牌，它只能被視做商品，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，該廠商最終只能低價(jià)傾銷(xiāo)，而如今，很多中國(guó)企業(yè)正漸漸陷入這樣一個(gè)惡性循環(huán)中。中國(guó)的品牌還沒(méi)有能夠做到讓消費(fèi)者第一個(gè)想到的就是中國(guó)的品牌。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該下工夫補(bǔ)上這一課，贏得這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利。以前，我國(guó)的產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)常遭受美國(guó)、歐洲的貿(mào)易壁壘，被指為產(chǎn)品傾銷(xiāo)，其實(shí)也未必是傾銷(xiāo)，關(guān)鍵是我們沒(méi)有品牌，只能靠低價(jià)格去銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，而低價(jià)格不能帶來(lái)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們必須走出這樣的困境。

國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)甚至是民族之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要就是指這個(gè)國(guó)家企業(yè)的群體實(shí)力。如果企業(yè)沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力，沒(méi)有持續(xù)制造血液的能力，我們就奢談國(guó)家和民族的強(qiáng)大。

“V815”活動(dòng)是個(gè)很好的開(kāi)端，對(duì)中關(guān)村的企業(yè)甚至中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種群體性突破。我們希望能夠通過(guò)群體努力，建立中關(guān)村的品牌，甚至建立中國(guó)的品牌，讓消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)，能夠非常驕傲地說(shuō)，我買(mǎi)的東西是中國(guó)某牌的，而不是其他國(guó)家的什么品牌。

金山雷軍：創(chuàng)新和技術(shù)是進(jìn)軍國(guó)際的關(guān)鍵

做國(guó)際市場(chǎng)，一定要依托自主創(chuàng)新和技術(shù)立業(yè)，一定要把我們的產(chǎn)品做到具備世界先進(jìn)水平。金山軟件產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程就是個(gè)很好的例子。我國(guó)現(xiàn)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，金山這樣的企業(yè)，比其他企業(yè)都有更強(qiáng)烈的國(guó)際化戰(zhàn)略。早在1998年，金山就希望能夠在國(guó)際市場(chǎng)上打出一片天下，在那兩年里，我曾去了20多個(gè)國(guó)家，希望能找到一片生存的空間，但結(jié)果并不算理想。

就在這個(gè)時(shí)候，軟件業(yè)迎來(lái)了春天，十五期間一系列扶持軟件的政策出臺(tái)，使軟件企業(yè)在過(guò)去5年進(jìn)入了高速發(fā)展階段。5年前金山的隊(duì)伍只有500人，5年后金山已經(jīng)擁有接近1000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這些進(jìn)展離不開(kāi)政府、消費(fèi)者和媒體的支持。

經(jīng)過(guò)5年的苦練內(nèi)功，金山在2005年開(kāi)始第二輪國(guó)際化征程，首先就從臺(tái)灣做起。盡管同行此前在臺(tái)灣市場(chǎng)受到過(guò)不少挫敗，但金山的產(chǎn)品2004年9月在臺(tái)灣上市時(shí)，創(chuàng)造了同時(shí)在線2．5萬(wàn)人的優(yōu)異成績(jī)。

在這樣的鼓舞下，金山又順利進(jìn)入了新加坡、馬來(lái)西亞以及越南市場(chǎng)，并且接連取得了令人驚喜的成績(jī)。雷軍說(shuō)，去年6月份，產(chǎn)品進(jìn)入越南市場(chǎng)的時(shí)候，真沒(méi)想到，一款來(lái)自于中國(guó)的產(chǎn)品，在孕育了兩個(gè)月之后達(dá)到了5萬(wàn)人同時(shí)在線，當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)都驚呆了。

金山一直打算征戰(zhàn)歐美市場(chǎng)，并于去年3月投資3億日元設(shè)立了日本金山，從日本市場(chǎng)入手。去年9月在日本發(fā)布第一款產(chǎn)品金山毒霸時(shí)，我們的心情都非常緊張，我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)拍了桌子，就說(shuō)只要有一個(gè)日本人買(mǎi)我們的產(chǎn)品，就是最大的成功。結(jié)果，開(kāi)放收費(fèi)系統(tǒng)的第一天，就有150個(gè)日本人給金山付錢(qián)。我對(duì)以后的銷(xiāo)售就更有信心了。

一個(gè)人的心有多大，世界就有多大，走國(guó)際化道路需要厚積薄發(fā)，一步一步來(lái)，只要把產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)牢牢銘刻在心，我相信，中國(guó)人能夠做成世界一流的產(chǎn)品，也一定能做成世界一流的企業(yè)。

用友軟件總裁邵凱：提升創(chuàng)造力是品牌建設(shè)唯一途徑

產(chǎn)品自主創(chuàng)新，18年來(lái)一直是用友的核心競(jìng)爭(zhēng)力。用友的ERP產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)已成功超越了國(guó)際廠商的壟斷，比如說(shuō)ICP，用友占據(jù)了24％左右的中國(guó)市場(chǎng)，是中國(guó)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的第一占有率。

2003年，立足于中國(guó)市場(chǎng)的用友軟件集團(tuán)制定了全球發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，我組建了用友軟件工程公司，軟件工程這個(gè)概念就是用軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)客戶的需求，幫助客戶搭建軟件系統(tǒng)。

3年下來(lái)，軟件技術(shù)和產(chǎn)品至高無(wú)上的觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始變成一個(gè)新的理念，就是全面的客戶經(jīng)營(yíng)的觀念，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深深體會(huì)到如果要成為一個(gè)自己的品牌，必須建立好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

IT服務(wù)品牌更多體現(xiàn)在你對(duì)客戶的承諾，更多體現(xiàn)的是客戶對(duì)你的服務(wù)是不是有高于你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度。因此服務(wù)體系的建設(shè)更多源于企業(yè)自身能不能有一個(gè)有計(jì)劃。

今天軟件外包特別是來(lái)自歐美、日本的業(yè)務(wù)在中國(guó)發(fā)展是非常迅速的，但是這種外包業(yè)務(wù)很低端，多數(shù)終端軟件企業(yè)都是處在價(jià)值鏈的最低端，基本上沒(méi)有在國(guó)際上的企業(yè)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力，也非常缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿涂臻g。我認(rèn)為這些企業(yè)不能稱(chēng)為真正意義上的公司，因?yàn)槠錄](méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的理念，沒(méi)有自己的發(fā)展計(jì)劃，幾乎沒(méi)有自己的第二個(gè)客戶。

在當(dāng)前全球IT服務(wù)和軟件市場(chǎng)外包市場(chǎng)急劇變化的階段，中國(guó)的企業(yè)如何去面對(duì)這樣千載難逢的機(jī)會(huì)，需要充分地利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的地利，打造世界的中國(guó)品牌，讓企業(yè)能夠迅速建立第一競(jìng)爭(zhēng)力即IT咨詢的競(jìng)爭(zhēng)力。

漢王集團(tuán)總裁劉迎建：中國(guó)的產(chǎn)品品牌物美價(jià)廉

漢王集團(tuán)對(duì)品牌的理解是，品牌是用戶對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的信任，用戶買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品，他們用得著，他們信任。一個(gè)企業(yè)的品牌是一個(gè)不斷創(chuàng)造的過(guò)程，品牌好，最重要是公司要辦得好，而不光是靠廣告、靠炒作。

有的國(guó)家賣(mài)資源，有的國(guó)家賣(mài)力氣，有的國(guó)家賣(mài)智慧，還有的國(guó)家賣(mài)品牌。中國(guó)沒(méi)有辦法賣(mài)資源，因?yàn)橹袊?guó)“地大物薄”，中國(guó)現(xiàn)在賣(mài)力氣，賣(mài)力氣是很苦的，變成一個(gè)比較貧困的國(guó)家，中國(guó)要富強(qiáng)，要靠賣(mài)智慧，到最后賣(mài)品牌。微軟就是賣(mài)智慧，一張軟盤(pán)不值什么錢(qián)，但賣(mài)的是智慧。要想賣(mài)智慧，賣(mài)品牌，首先要搞科技創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品有價(jià)值，有真正的科學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值，做到別人做不到的。

品牌在用戶當(dāng)中有幾種類(lèi)型，一種類(lèi)型是高品質(zhì)的品牌，一種是物美價(jià)廉的品牌，還有服務(wù)好的品牌。中國(guó)當(dāng)前在世界上產(chǎn)品賣(mài)得很多，但是總體來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)物美價(jià)廉的品牌。要想走到高品質(zhì)的品牌，就要加大投入。

性能好的產(chǎn)品，品牌好的產(chǎn)品，賣(mài)得快，賣(mài)得久，覆蓋面寬，量大，價(jià)錢(qián)也高。一個(gè)好的品牌是企業(yè)夢(mèng)寐以求的。用戶選擇品牌實(shí)際上是用戶對(duì)自己人生的定位，像買(mǎi)家電、買(mǎi)房子，買(mǎi)汽車(chē)等等，每個(gè)人都在定位，成功的人愿意買(mǎi)好一點(diǎn)的東西。

漢王集團(tuán)把漢字做好了，還不算本事，因?yàn)檫@點(diǎn)有民族的門(mén)檻，最重要的我們要通過(guò)把漢字做好，把公司辦好，然后在一些新的領(lǐng)域爭(zhēng)取跟國(guó)外的公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

公司有四個(gè)檻，一個(gè)是新產(chǎn)品，中關(guān)村的企業(yè)平均壽命是3年，因?yàn)?年之后，如果一個(gè)新產(chǎn)品出不來(lái)，公司就垮了。第二個(gè)檻是新領(lǐng)域，領(lǐng)域也有生命周期。第三個(gè)檻是新地域，從本省到全國(guó)，到國(guó)外。第四個(gè)門(mén)檻是新領(lǐng)導(dǎo)人，老一代創(chuàng)業(yè)人下來(lái)后，新領(lǐng)導(dǎo)人能不能繼續(xù)辦好。

我們要扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)，做好用戶服務(wù)，我相信中國(guó)的企業(yè)30年之內(nèi)一定在500強(qiáng)當(dāng)中占據(jù)四分之一到三分之一。

時(shí)代集團(tuán)王小蘭：品牌和知名度不是等同關(guān)系

討論品牌問(wèn)題，20年前是不可能的，中關(guān)村的企業(yè)經(jīng)歷了20年的增長(zhǎng)和發(fā)展，已到了能討論和該討論品牌問(wèn)題的時(shí)候。

作為發(fā)展中國(guó)家，人均1000美元到3000美元的階段，增長(zhǎng)方式將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)也將從低成本、低價(jià)格轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

什么是品牌？作為消費(fèi)者，我們?yōu)槭裁丛敢饣敲创蟮膬r(jià)錢(qián)去買(mǎi)那些名牌的產(chǎn)品，我們買(mǎi)的絕不僅僅是它的硬件，比如說(shuō)時(shí)裝，我們買(mǎi)的絕不僅僅是它那塊布，買(mǎi)的是它的享受，是一種文化，是一種物質(zhì)之外的東西。這個(gè)東西是什么？這個(gè)東西就是今天所說(shuō)的品牌，品牌為什么有這么大的威力，首先標(biāo)志的是一種信用，越是強(qiáng)勢(shì)的品牌，客戶的忠誠(chéng)度越高，生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的企業(yè)，也就越具有良好的贏利能力和持久的生存力。

越是好的品牌，它就意味著重復(fù)千百次的消費(fèi)都能夠讓消費(fèi)者滿意，是這樣的一個(gè)代名詞，是一個(gè)持久的、穩(wěn)定的高質(zhì)量的服務(wù)。

品牌是和文化緊密聯(lián)系的，是企業(yè)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。品牌的塑造過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，品牌的維護(hù)過(guò)程也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們參與了品牌的競(jìng)爭(zhēng)，就意味著我們參與了一個(gè)永不閉幕的奧運(yùn)會(huì)。

品牌建設(shè)當(dāng)中，我認(rèn)為有一些價(jià)值理念和認(rèn)識(shí)需要理清。首先品牌和規(guī)模。這兩者之間是什么樣的關(guān)系，應(yīng)該說(shuō)二者之間有關(guān)系，但并不絕對(duì)，有品牌應(yīng)當(dāng)有規(guī)模，但是有規(guī)模，未必有品牌，中國(guó)有1500種產(chǎn)品在世界上的產(chǎn)量是第一的，但都沒(méi)有品牌，我們是貼人家的牌，因此品牌和規(guī)模之間有它的聯(lián)系，但是也有它的區(qū)別。

品牌和知名度，二者之間也是有關(guān)系，也不能等同。小行業(yè)的產(chǎn)品有品牌，但是并不一定家喻戶曉，而家喻戶曉的也未必就是能夠持久的。

品牌建設(shè)體現(xiàn)著不同的價(jià)值觀，我們應(yīng)當(dāng)研究和成熟的品牌企業(yè)之間，在品牌建設(shè)上一些認(rèn)識(shí)上的不同。在企業(yè)發(fā)展中，特別作為發(fā)展中國(guó)家，我們總是怕速度不快，但是人家更注重的是追求市場(chǎng)的地位。我們總是追求500強(qiáng)，而人家更加看重的是生存500年，在這個(gè)問(wèn)題上，對(duì)于中關(guān)村企業(yè)尤其要有更多思考，當(dāng)然沒(méi)有生存，也不可能進(jìn)入500強(qiáng)，兩年就死了，在500強(qiáng)里最多呆半年。反過(guò)來(lái)說(shuō)，作為中關(guān)村的企業(yè)，今天應(yīng)該更多的研究如何把企業(yè)辦成一個(gè)有持久創(chuàng)新力的企業(yè)。

閃聯(lián)協(xié)會(huì)孫育寧：創(chuàng)新是樹(shù)立企業(yè)品牌的源動(dòng)力

閃聯(lián)品牌是中國(guó)整個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌中獨(dú)立于具體某一項(xiàng)產(chǎn)品的品牌，建立了中國(guó)完善的標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)。我們?cè)谥贫ㄩW聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，致力于將閃聯(lián)品牌打造成一個(gè)高端的產(chǎn)業(yè)品牌。

第一，中國(guó)必須有高昂的民族品牌旗幟，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是面向國(guó)內(nèi)還是走出去，品牌的成功對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。國(guó)際企業(yè)巨頭無(wú)不都是品牌的巨頭，品牌上的領(lǐng)先，意味著在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)成為世界貿(mào)易第三大國(guó)和第三大機(jī)電產(chǎn)品出口國(guó)，真正在國(guó)際上叫得響的民族品牌還是非常少。要在全球一體化進(jìn)程中掌握主動(dòng)權(quán)，在更高層次上參與技術(shù)的合作與競(jìng)爭(zhēng)，就要加快培育自己的跨國(guó)公司，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌。創(chuàng)造中國(guó)的世界品牌，是中國(guó)企業(yè)為民族振興所肩負(fù)的歷史重任。

第二，技術(shù)創(chuàng)新是閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是樹(shù)立企業(yè)品牌的源動(dòng)力。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，著力塑造自己的品牌，形成一個(gè)良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)閃聯(lián)進(jìn)一步壯大。對(duì)閃聯(lián)來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新包括標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新上，閃聯(lián)在聯(lián)想觀念基礎(chǔ)上，融入新的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)和體系，形成了創(chuàng)新的閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)得到了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)的廣泛支持，為閃聯(lián)品牌打下很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

第三，品牌塑造需要全新的商業(yè)模式。美國(guó)發(fā)明了具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，如可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞產(chǎn)品，他們把這種模式復(fù)制到全世界，獲得了巨大的商業(yè)傳播。閃聯(lián)品牌塑造同時(shí)注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，閃聯(lián)創(chuàng)造了全新的領(lǐng)域，在3C產(chǎn)業(yè)融合里有巨大的空間，3C融合成為整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

閃聯(lián)品牌的推廣，主要靠閃聯(lián)聯(lián)盟成員集體合作，跨產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)集體行動(dòng)。閃聯(lián)主要是利于公共技術(shù)的開(kāi)發(fā)和個(gè)性工具的開(kāi)發(fā)，具體的產(chǎn)品是要靠各個(gè)企業(yè)自己去完成，在公共技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)之上，避免企業(yè)的資源重復(fù)投入和浪費(fèi)。

第四，閃聯(lián)的品牌最大化能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是聯(lián)盟品牌的發(fā)展。中國(guó)電視機(jī)產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，由原來(lái)沒(méi)有電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到能加工制造，最終能夠生產(chǎn)?，F(xiàn)在看整個(gè)中國(guó)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，忽然又回到30年前，整個(gè)電視機(jī)的核心部件又被國(guó)際主流廠商所控制。隨著海外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不是線性增長(zhǎng)，而是局部螺旋式下降，應(yīng)該引起整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的重視。

來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) 編輯:孫遲