日前，央視針對微商疑似傳銷的報道，引發(fā)眾人爭議，而微商第一品牌韓束也成為眾人關(guān)注，不過同時也有聲音質(zhì)疑韓束是否也會難以避免傳銷陷阱。對此，不少行業(yè)人指出，作為微商樣板韓束受到大眾的監(jiān)督和質(zhì)疑都在所難免，不過其在微商領(lǐng)域的突出成績，以及近來其在行業(yè)中頻頻發(fā)出的微商清源立規(guī)呼聲都是品牌發(fā)展的堅實盾牌。

　　木秀于林，風(fēng)必摧之

　　在許多做微商人的眼中，韓束做微商也是太拼了。從2014年年底加入微商至今，他所創(chuàng)造的一連串?dāng)?shù)據(jù)都會讓同行羨慕嫉妒恨：

　　1）2014年9月正式進入微商渠道，在 40天時間內(nèi)，得到1億元回款，2015年1月，在微商渠道單月業(yè)績超3億元。

　　2）目前微商團隊規(guī)模達(dá)10萬多人，多位核心總代月銷超過2200萬元。

　　3）2015年韓束微商渠道計劃全年回款30億元。

　　可以說，韓束一個月的銷售額或許是一個品牌一年的銷售額?；蛟S也正是因為此，韓束在眾人眼中成為了標(biāo)桿和樣板，“無論是好的評論還是壞的評論都一起上?！表n束某代理表示。他們并非第一次受到傳銷的質(zhì)疑，不過最令他們疑惑的是，韓束微商的代理商都是受到嚴(yán)格培訓(xùn)和管理，與所謂的“傳銷”并無關(guān)聯(lián)之處。

　　億邦動力網(wǎng)總編賈鵬雷表示，傳銷有兩個最為重要的特征，第一是商品；第二是層級：“傳銷推銷的需求不是真實需求，產(chǎn)品不是好產(chǎn)品。在傳銷里往往產(chǎn)品變得不重要，在巨大利益誘惑下，一根管子都可以用來傳銷，人們眼里已經(jīng)沒有產(chǎn)品，只有渠道疊加帶來的利益了?！倍J(rèn)為“亞洲催眠師”的案例就足以說明，在沒有真實需求以及商品的銷售情況下，無論在何種渠道進行推廣銷售，都是傳銷。

　　韓束是中國化妝品行業(yè)的龍頭企業(yè)，其商品備受消費者認(rèn)可，而這種品牌信譽正是其微商興起和繁榮的重要背書。對于備受爭議的微商渠道疊加，在某種意義上微商的五級，與傳統(tǒng)渠道對比，甚至是縮小了至少兩級。傳統(tǒng)的線下批發(fā)經(jīng)營渠道層級簡單為3級，但是利潤分配至少為7級，如代理商利潤、代理商團隊利潤、門店利潤、銷售員利潤等等。而微商則是變成了簡單的利益區(qū)隔，充分體現(xiàn)了商業(yè)末端中人的價值（將傳統(tǒng)門店中銷售員的上層級利潤浪費減少）。

　　目前有些過度解讀微商渠道為傳銷的方法，并不科學(xué)。如上所說，微商并沒有依靠無限制發(fā)展下線來獲利，不過是把渠道搬到互聯(lián)網(wǎng)上。更準(zhǔn)確的說，微商是把導(dǎo)購放到了網(wǎng)上。社交網(wǎng)路帶來了滲透式導(dǎo)購方式，這也證明微商代表了趨勢。

　　實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

　　而在韓束微商的發(fā)展中，有一個現(xiàn)象是讓很多人甚至是業(yè)者都無法理解的。韓束從3月起就不斷的提出微商理論內(nèi)容。從微商紅三條，到5月的微商五條。他要做的是，立行規(guī)。

　　同時，據(jù)透露，韓束微商從2015年將開始縮減代理商隊伍，實現(xiàn)更加嚴(yán)格的代理管理，從源頭上肅清亂象。陳育新在接受采訪時說，從事任何行業(yè)都可能出現(xiàn)面對利益心浮氣躁的人，也有害群之馬，但是關(guān)鍵在于管理者本身是否有意愿去改變。而這種意愿在韓束，以及陳育新心中十分堅定。

　　據(jù)悉，在今年3月以及5月，韓束提出微商五條，以及健康成長倡議書。其中就針對微商與傳銷區(qū)別等重要理論標(biāo)準(zhǔn)。這些倡議在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)巨大反響：

　　一、 需求真實，產(chǎn)品有品質(zhì)保證。假貨劣質(zhì)、沒有質(zhì)保條件不是微商。

　　二、 自己或親人使用。無體驗分享不是微商。

　　三、 信息節(jié)制得體。騷擾不是微商。

　　四、 渠道為正常幾個層級。無限發(fā)展渠道層級牟利不是微商。

　　五、 為更好的生活而不是一夜暴富。成功學(xué)與大忽悠不是微商。

　　其中，第一、四和五條直面?zhèn)麂N爭議。

　　對此，億邦動力網(wǎng)總編賈鵬雷認(rèn)為，韓束站出來為微商證言是行業(yè)幸事，其豐厚的實踐經(jīng)驗完全可以成為理論支撐。而對于亂象頻發(fā)急需指導(dǎo)的微商行業(yè)來說，這種思考和呼聲更是難得可貴，需要支持。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士劉興亮則呼吁，行業(yè)在面對微商時，需要更加理性：“不能倒了洗腳水也把孩子倒了。如韓束這樣的大品牌進入微商，正是讓微商正本清源的最佳時刻?！?/p>

　　據(jù)悉，目前京東、蘇寧、攜程等互聯(lián)網(wǎng)大佬都陸續(xù)加入微商領(lǐng)域，而韓束作為日化品牌中的微商佼佼者，目前已經(jīng)開始實現(xiàn)與非日化品牌的企業(yè)合作，實現(xiàn)商品品類的擴張，其將實踐與理論結(jié)合并行發(fā)展的行為，必然會給行業(yè)帶來新風(fēng)氣，提升消費者信譽背書，實現(xiàn)韓束大品牌增值。