80后奔客姬劍晶2015綠公司年會暢想

　　2015年4月20日，一年一度的中國綠公司年會讓來自全球的近千位政界、商界以及學界代表齊聚沈陽。

　　會上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林對萬達的“第四次轉型”進行分享，國際化、服務業(yè)、輕資產成為此次轉型的關鍵詞。這個目標預示萬達要從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從以房地產為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。王健林則表示，在中國經濟發(fā)展的新常態(tài)下，輕資產模式更加契合內需為主的國家戰(zhàn)略。此前，萬達集團曾經有過三次轉型。第一次轉型是1993年走出大連面向全國，第二次轉型是2000年由住宅向商業(yè)地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產業(yè)。相比前三次轉型，這次范圍更廣、力度更大。

　　作為現(xiàn)場唯一一位單獨與王健林先生會晤的80后企業(yè)家，軒轅國際產業(yè)集團董事長姬劍晶表示，由王健林先生給他講述了萬達的四次轉型，讓自己感受深刻，同時也由此感悟到自己人生的四次轉型。

　　第一個轉型階段：以個人為中心轉型到以團隊為中心

　　姬劍晶4年前負債20萬到上海，是以個人中心詣在改變家族和自己的命運。在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷地自我追求，成為全國最大的銷售類培訓機構世界華人冠軍俱樂部的首席講師和蟬聯(lián)銷售冠軍。2011年打破世界銷售之神喬.吉拉德的世界銷售記錄。2012年成為全國最年輕的、白手起家的勞斯萊斯車主，并為自己的另一半舉辦了1800參加的盛大婚禮。此時的姬劍晶實現(xiàn)了以個人中心目標的達成，成為80后創(chuàng)業(yè)青年的楷模。說到轉型，是因為王健林先生對財富觀看法，讓此時成功后有些迷茫的姬劍晶悟出了自身轉型的重要性。王健林先生曾說過：一個人想從財富觀里解脫出來，就是要先擁有財富。從以個人為中心有效轉型成以公司、團隊為中心，他開始打造團隊、經營客戶。在2013年成立軒轅國際的產業(yè)集團和教育集團，并著重關心80、90后的員工及團隊伙伴，幫他們實現(xiàn)一年買車！兩年買房！姬劍晶立志要成為中國最大氣的老板，樹立打造團隊的標桿。

　　第二個轉型階段：以團隊為中心到 以社區(qū)為中心

　　王健林先生說過：當你的企業(yè)還不是真正造福到企業(yè)員工的時候，你做的慈善都是偽慈善。所以在造福了員工及合作伙伴，成功實現(xiàn)以團隊為中心的轉型后，姬劍晶開始關心社會上需要幫助的人，做了人生的第二次轉型----從以團隊為中心到以社區(qū)為中心。他在上海舉辦了一場慈善演講，在演講會對上海宋慶齡基金會捐款230萬人民幣；在雅安領養(yǎng)50個孩子并幫他們完成學業(yè)；2014年給南京愛心君子之家捐贈了30萬的善款。打造團隊，回報社會。真正實現(xiàn)從買賣人到生意人，從生意人到企業(yè)家再到有社會責任感的企業(yè)家的完美轉型，我們把這樣的企業(yè)家稱之為“圣商”。

　　第三階段：以社區(qū)為中心到以國家為中心；

　　通過慈善事業(yè)實現(xiàn)以社區(qū)為中心成功轉型，姬劍晶沒有停下前進的腳步，第三次轉型便開始了，從以社區(qū)為中心轉型到以國家為中心。軒轅集團立志讓中國1000萬的家庭過上高品質的生活。軒轅國際立志通過教育培訓、顧問咨詢、項目投資、籌劃上市以及實體經營、移動互聯(lián)網等多個領域的實操和落地，為企業(yè)提供物超所值的產品和服務。在未來五到十年內，幫助100家企業(yè)成為上市公司，期望對社會捐贈超過10億人民幣、捐贈1000個軒轅國際青少年助學金、拍攝三部電影來影響更多的追夢人，為中華民族偉大復興做出巨大貢獻。