截止2012年底，中鐵四局正在建設(shè)的海外項目分布在埃塞俄比亞、安哥拉、毛里塔尼亞、委內(nèi)瑞拉、厄瓜多爾、阿曼和尼泊爾等7個國家，合同總額49億美元。2012年10月31日，安哥拉社會住房項目一期工程全部424棟住宅樓9808套房屋，占整個項目的五分之一，順利通過安哥拉方面考核，圓滿完成交驗工作。許寶成因此兩次收到安哥拉總統(tǒng)多斯桑托斯親自接見，感謝中國企業(yè)為給安哥拉人民呈現(xiàn)精品工程。

談起中鐵四局從老國企突出重圍，出擊海外市場，許寶成頗有感觸的說到，早些年我們只是接些單個的項目，如建設(shè)大使館，醫(yī)院等單個小型項目，因都是國家外派項目，建完就走，并沒有真正融入海外市場。2007后，中鐵四局加大海外布局，本著“早走出去早占有主動權(quán)”理念，以點帶面，以單個項目為切入點，通過這個項目建立品牌，樹立口碑，熟悉人脈，進(jìn)而開拓市場，擴(kuò)大項目規(guī)模，實行滾動式發(fā)展。比如，他們曾經(jīng)在2004年承建委內(nèi)瑞拉西部基礎(chǔ)鐵路線改造工程，6年之后又跟進(jìn)了北部平原鐵路建設(shè)。經(jīng)過這些年的不懈努力，逐步站穩(wěn)在海外市場的腳跟。

要想打入海外市場必須有極強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，許寶成介紹說，作為老國企，他們在管理能力、技術(shù)水平、建設(shè)能力和裝備配置都是在同行業(yè)中力求出色的，但隨著企業(yè)“走出去”步伐的加大，參與他國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的程度越深，“走出去”的面越廣，就不約而同的遇到一些類似的問題，即資金的制約問題。在這一點上，許寶成認(rèn)為“銀企合作”，是解決問題的一個有效途徑。

關(guān)于“銀企合作”，許寶成認(rèn)為，首先是要符合我國的發(fā)展需要。改革開放特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)社會步入快速全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量、國際地位和對外開放水平顯著提高。2012年，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到51.93萬億元，繼續(xù)位列全球第二大經(jīng)濟(jì)體，外匯儲備3.31萬億美元，穩(wěn)居世界第一。與此同時，國內(nèi)資源和市場約束問題也日益顯現(xiàn)?！笆濉逼陂g，我國經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)保持年均7%以上的增長速度，需要有更充分的能源和更廣闊的市場空間來保證，加大對外開放和出口時必然選擇。